用“腳”抓管理

用“腳”抓管理

目前，集團公司正在不斷強化幹部“走動式管理”，這種管理方式可以使管理者隨時了解生產最新情況，掌握運行動態，以便更好的指揮生產，使生產安全高效有序運行，極大提升了管理的效能。這麼好的管理方式，但執行起來卻出現一些問題，譬如幹部走動區域過於集中，巡查任務不明確，隱患沒有實現閉環管理，查出隱患少，處理不到位，使走動式管理大打折扣。那麼，如何才能讓走動式管理發揮它最大的作用呢?

在走動式管理中，要詳細劃分巡查路線、規定巡查次數、明確巡查任務、實行閉環管理，加大巡查監督的力度，實現全方位覆蓋。在此基礎上還要做到：

一要多看，要處處留意、細心觀察。不但看表象還要看實質，不但看大麵還要看個點，不但看明處，還要看暗處。

二要多聽，在走與看的過程中，要善於傾聽，既要聽員工的建議，也要聽他們的牢騷，既要聽員工的有意之言，也要聽他們的無心之語。

三要多問，要多提問題，並善於提問題。問生產中的困難，問生產進度，問員工在想什麼，問員工對工作安排有沒有意見，等等。要問清楚、問明白。

四要多想， “想”既是走、看、問的起點，也是上述動作的歸結點。事前沒有周密的思考，就會胡走、亂看、瞎問；走到了、看清了、問明了，不用心思考就會使走動管理流於形式，不認真03manbetx 判斷就有可能做出錯誤決策。

隻要我們加強責任心，在走動式管理上下足功夫，我們就會發現更多的問題，進而及時進行整改，把隱患消滅在萌芽狀態，真正達到走動管理的目的。

冀中能源峰峰集團薛村礦製修區辛劭輝