山東能源棗礦集團魯南裝備公司努力完成全年各項經營指標

　　抓大不放小 強化管理出成效

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司努力完成全年各項經營指標

　　在新形勢、新任務麵前，山東能源棗礦集團魯南裝備公司認真總結上半年經濟運行情況，科學03manbetx ，果斷決策，謀求實效，以“抓大不放小，管理出成效”的總思路，抓好生產經營與項目建設同步驅動，營造幹部職工齊心協力共奮進的氛圍，確保圓滿實現全年經營發展新目標。

　　抓產銷穩定提升，不放鬆基礎目標的管控。圍繞大生產任務統籌安排各生產單位的工期進度，抓好重要生產任務的調度。各生產單位全麵實施周進度、月目標的重點任務可視化看板管理，便於操作，科學掌控，合理調節生產接續。進一步完善生產與銷售兩大係統的互動呼應，聯動強化與用戶的溝通協調，增加各生產網點的自製份額，強化內部市場挖潛，主動承擔部分配件的加工和采煤機、綜掘機等裝備的設計製造，逐步拓展外部市場的潛在客戶，提高外部市場的銷售份額。

　　抓現場的有力管控，不放鬆小環節的作用發揮。技術、采購、安全、質量等部門把現場作為工作的重點，為生產經營提供可靠保障。技術工藝部門主攻十五項技術創新課題，依靠現場優化設計，總結產品製作和使用過程中出現的問題，降低成本投入，創新工藝設計，滿足不同客戶需求。采購部門根據生產所用、現場所有和行情所需，及時采購、合理采購、低價采購，減少成本支出，控製資金占用。安全和質量監督檢查係統發揮安監員、質檢員等職能作用，針對季節特點和工期任務，抓好隱患排查、預案措施落實和安全、質量、環境三體係運行，確保安全質量雙促進。

　　抓經營管控的動態監控，不放鬆管理提效的細微之處。加強經營管理工作力度， 在提高工效方麵，推行精優作業法，加強操作人員工藝紀律、崗位優化配置和技術操作;在提高效益方麵，發揮經營管理效能，編製落實財務資金預算，打好增收和節支的“組合拳”，規範運行月度指標考核、生產周期調控和銷售貨款回收;在降低生產成本方麵挖潛提效，樹立“現金為王”的理念，在材料利用上做到“三堅持”，堅持能用的決不能換新，堅持能修理的決不能廢棄，堅持能再利用的決不能購買，強化倉儲物資網絡化管理，強化閑置物資鑒定分類，從源頭上清查，從細節上降本，從考核上嚴控，實現材料利用的最大化，生產流程的精細化。

　　嚴抓新上項目的能量發揮，不放鬆相關產業的聯營發展。園區建設和新上項目建設是推動裝備製造發展的重要工作。該公司緊緊抓住張範工業園一期工程的收尾，加快培訓中心建設和煤機製造部的全麵達產，加快鋼絲繩項目合資建設、鋼簾線項目立項審批和煤化工項目的合資運行等。呼倫貝爾機械裝備製造工業園，加快各項工程施工進度，確保12600平方米主體廠房建設在十月份全部竣工，圍繞褐煤熱解設備的研發製造工作重點，園區以前期調研的成果為動力，推進煤礦設備的銷售和技術服務，推動國際物流貿易發展，提高棗礦集團機械製造的影響力和美譽度，占領蒙東地區大市場。

　　抓和諧企業建設，不放鬆服務職工的各環節。該公司圍繞三個文明企業建設活動，在職工生活、工作和健康保健等方麵注入親情關懷，加大健身器材、文化活動場所的資金投入，加強棚戶區改造工作力度，提高各福利點服務質量，進一步深化“33412”工程建設，促進職工工作環境、生活環境、醫療保障環境和文化環境的提升。另外，黨政工團發揮職能優勢作用，宣傳新形勢麵臨的新機遇、新時期湧現的新典型，創先爭優開展服務職工麵對麵、心貼心、實打實活動，公開廠務，公開承諾，公開惠民政策。堅持每周“領導幹部接訪日”不動搖，“零距離”傾聽民聲、了解民意、實現民願，以彙聚的整體合力，團結奮進，奪取全年各項經營目標的全麵勝利。

　　軒金青