夯實“雙基”建設，提升礦井安全質量標準化水平——同煤白洞煤業公司安全工作紀實

同煤集團白洞煤業公司破產重組以來,堅持高境界定位、高 標準運作，高起點創新，不斷強化 安全質量 標準化工作，有力推動了公司 安全生產的穩定發展。公司連續五年被中國煤炭工業協會命名為“全國煤炭工業行業一級 安全高效礦井”。 一、明確目標，全麵統籌規劃 一是按照“金字塔” 管理模式，形成了主要領導決策，各各分管領導明確分工，職能部門監管，生產隊組落實，車間、 班組執行的良好格局。 二是確立了“鞏固一級礦井，爭創前列礦井，打造精品礦井”的目標規劃。 三是明確了“打造一條主線（地麵→1165大巷→C5#層軌道巷→工作麵），抓住兩個重點（綜放、機掘工作麵），夯實三個基礎（ 班組、崗位、現場）”的工作思路。 四是組織技術人員和區隊幹部分批外出，學習兄弟單位的 安全質量 標準化建設先進經驗。 二、創新提升，打造精品工程 一是精心打造一條主線（副井口到C5#層盤區），實施完成了以下精品工程。1、安全 文化長廊更換安全宣傳牌版60餘塊，自籌資金30萬元安裝了語音廣播係統。2、1165大巷對巷道頂、幫進行了勾縫抹平和刷白處理，底板進行了鋪砼硬化；安裝使用了氣動司控道岔、岔位指示器和各類安全標識、警示牌。3、架空行人斜井及通道：實施了巷幫支護、巷道鋪砼噴漿、做水溝等工程。4、C5#層301盤區軌道巷完成了巷道噴漿、吊頂和安裝照明、通訊基站等項目，亮化了材料回收庫、變電所等峒室，完善了軌道運輸係統。同時將700米排水、灑水管路移到皮帶巷，自行研製、安裝使用了壁櫃式卷繞衝洗裝置。 二是緊緊抓住兩個重點。1、綜放工作麵推廣並堅持使用了乳化液自動配比儀、液壓管路自動反衝洗裝置、“一梁三柱”和防倒防墜硬連接裝置；實施了轉載機全封閉，對工作麵皮帶順槽底板進行了硬化；加強工作麵注氮係統的日常 管理，杜絕了采空區煤層的自燃發火。2、機掘工作麵引進使用了架柱式鑽機，嚴格執行先探後掘、探掘分離；工作麵設置了統一的物料碼放架，安設了皮帶拉繩急停開關，建造了幹淨舒適的皮帶頭操作室，回風繞道安裝了新型調節風窗。 三是每月由安監站、工會、勞動人事部等部門對基層單位的79個 班組進行檢查評比，對排名前、後三名的單位分別給予3000元的獎罰；選樹了機掘四隊、機掘一隊彭淑寶 班組、副立井安監崗等一批“十佳”區隊、優秀班組和精品崗位，促進了安全質量 標準化建設。 三、專項整治，促進業務達標 一是實施了頂板角錨杆和頂網、幫網規範鋪設搭接等工程，推廣使用了風動、電動錨杆、錨索緊固機具和機載前探支護，並每隔100米裝設一個頂板離層儀。 二是製定了強化軌道質量 管理等3項 管理考核辦法，完善了軌道阻車器及小絞車排繩裝置、 保險鉤、防護罩等各種安全設施；安裝使用了“一坡三檔”常閉式防跑車裝置，進一步提高了輔助運輸的管理水平。 三是強化監測監控係統和掘進工作麵局部通風機“三專”供電、“雙風機雙電源自動切換”的監督管理；開展了無塵化礦井建設，認真實施煤體注水工作，並安裝使用了組合式捕塵網、旋轉式水幕等防塵設施。 四、加大力度，嚴格考核兌現 一是結合實際製定實施了采、掘工作麵質量標準、崗位標準及其考核辦法，其中涉及從機電設備到“一通三防”等安全質量標準化管理項目15大項138小項，涉及井下主要工種25個，覆蓋了生產作業現場的方方麵麵。 二是嚴格落實公司領導動態檢查、職能部門旬檢和安監工班評估“三結合”的月度檢查 製度。今年以來組織開展了安全質量標準化大檢查，對查出的安全質量標準化問題全部進行了“五落實”整改和跟蹤複查。 三是進一步加大了考核力度，把各單位結算工資的10%、月度考核獎和個人安全技能工資作為安全質量標準化分解工資，分專業對采、掘、機、運、通、地質防治水和綜合管理、企業形象等8項安全質量標準化工作進行考核。先後對未達標的運輸隊、機運隊等19個單位給予了扣罰幹部月度考核獎、核減全部員工個人安全技能工資10-100%的處罰；對達標成績優秀的綜采隊等17個單位給予了2000-5000元的獎勵。 五、夯實基礎，實現整體推進 一是裝備了具有產量統計、動態目標監視和電視屏幕顯示的工業視頻係統，為 安全管理人員發放了小靈通和井下與地麵直通的通訊工具，安裝使用了井下人員定位跟蹤係統。 三是組織開展了“手指口述”現場安全確認、安全警示標識“可視化”等管理活動，以安全 文化促進了安全質量標準化建設。 四是加強地麵安全質量標準化建設，更換了開元廣場、和諧公園的宣傳牌版和燈光照明，對員工浴室、餐廳、自救器發放室、區隊辦公樓進行了人性化整治和裝修；對東村橋西街和西村黃家彙、大禮堂等棚戶區拆遷舊址進行了綠化改造，新增綠化麵積65500平方米，配套建設的礦井水處理廠。