中山煤業公司推行“6+1”安全文化

　　中山煤業公司推行“6+1”安全文化

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司積極推行“6+1”安全文化，推動了安全文化建設的順利進行。

　　該公司以“嚴管+真愛”為“1”個核心，加強安全質量標準化、安全精細化管理、“手指口述”安全確認、安全行為規範、安全傳呼、安全監督等“6”方麵建設，以嚴為基礎、愛為宗旨，嚴管幹部、善待職工，嚴抓安全，關愛生命。

　　安全質量標準化方麵，大力推行動態檢查和獎頭罰尾製度，以生產現場文明生產和工程質量為基礎，抓好現場安全質量標準化整治;在安全管理精細化管理上，堅持每班對現場作業人員進行精細化考評，對現場隱患、“三違”責任人員進行扣分罰款處理，並現場督促糾正，評選星級班組長和星級員工，調動職工參加安全生產的積極性;認真進行“手指口述”安全確認，每班職工嚴格按照規定進行班前、班中安全確認，消除不安全因素;進行現場安全行為規範，公司製定了各工種安全行為規範標準，在現場嚴格執行;執行安全傳呼製度，該公司針對職工在上班過程中有時存在精力不集中、敲幫問頂不及時、處理隱患不徹底等問題，在班中每隔20分鍾進行一次“安全傳呼”，其傳呼內容有：“仔細觀察、敲幫問頂”，“支柱打牢、迎山有力”，“頂板來壓，先支後回”等，並加大考核力度，凡未進行安全傳呼的，給予現場值班隊幹、班組長每次100元的處罰;在安全監督上，充分發揮“群監員、青安崗員、職工代表、班組長、黨員、專職安監員”六條安全監督線作用，從地麵到井下、到生產現場，形成橫到邊、縱到底的監督網絡。(615字)(何永興)