青磁窯煤礦以文化引領企業發展
青磁窯煤礦在同煤集團的帶領下，堅持“製度管企，文化管人”的管理理念，結合企業實際，注重實踐與創新，在努力踐行集團公司企業文化的基礎上，不斷拓展延伸和創新自己的企業文化，使得自己的企業文化與同煤集團企業文化一脈相承，又在同煤集團文化的基礎上賦予了自己新的、鮮明的特色，形成了自己特有的企業文化品牌。
青磁窯煤礦領導班子認為：文化是生產力，是企業核心競爭力的源泉，企業要進一步推動可持續發展，在競爭中立於不敗之地，真正成為一流的企業，就要借助於企業文化的推動力。
企業文化反映了一種企業致力於物質生產實踐的精神氣質，是一種企業經營哲學與自我超越的發展理念和工作生活態度。它能夠使員工凝結在一起，引領大家認同企業的發展目標，並把員工個人的人生追求與企業的發展目標相結合，培養員工理解企業的發展策略，調節員工與員工之間、員工與團隊之間、員工與企業之間的相互利益關係。規範企業組織行為，改善企業管理，推動企業技術革新，提升員工綜合素質。實踐證明，企業文化建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂，是關係到企業前途命運的大事，是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分。
一、青礦戰略目標---打造“六個一流”
努力打造“六個一流”企業品牌。即：打造成一流的管理水平；一流的員工素質；一流的幹部隊伍；一流的技術裝備；一流的人文環境；一流的經濟效益。通過打造“六個一流”來打造安全、高效、和諧礦井。
一流的管理水平：著眼於建設一流的精品化礦井，首當其位的是要打造一流的管理水平，以管理創效益，以管理求進步，從宏觀著眼，就是要對企業的組織、人事、安全、生產、經營、財務、生活後勤等各項管理製度進行科學係統的整合梳理，確保企業的管理製度科學、合理、精細；從微觀處著手就是建立4E6S精細化管理標準，把精細化管理理念滲透到每一個管理環節，把人、機、物管好管到位。
一流的員工素質：員工是企業的主人，企業靠員工求發展。一流的員工應具備十大職業素養：
1、敬業：隻有你善待自己的崗位，崗位才能善待你。
2、發展：與企業需求掛鉤，才會日行千裏。
3、主動：從要我做到我要做。
4、責任：敢於擔當，勇於承受。
5、執行：保證完成任務。
6、績效：不重苦勞重功勞。
7、協作：在團隊中實現最好的自我。
8、奉獻：甘於為企業奉獻自我。
9、智慧：有想法更要有辦法。
10、形象：你就是企業的品牌。
一流的幹部隊伍：堅持德才兼備、以德為先，具有真抓實幹、清正廉潔、顧全大局的良好美德，要勇於學習創新；勇於敬業奉獻；勇於立說立行；勇於親曆親為；勇於幹事創業；勇於攻堅克難；勇於爭創一流；勇於信守清廉。
一流的技術裝備：在市場競爭激烈的今天，企業要生存發展，欲贏得未來，必須具備創新能力、發展能力、競爭能力。毋庸置疑，依靠科學技術是增強企業核心競爭力的重要途徑。青磁窯煤礦從“采掘裝備現代化、生產係統現代化、監測監控數字化”入手，有效優化礦井安全生產係統，切實改善安全作業條件，提高礦井綜合防範能力。努力成為科技開發的主體、科技成果轉化的主體和科技投入的主體。不斷提高企業技術開發、技術創新能力和科技進步貢獻率，真正實現礦井健康持續發展。
一流的人文環境：創造優美的工作、生活環境，提升文化的凝聚力，建設文化廣場、員工休閑娛樂場所，推進員工和諧小區建設、美化、綠化、淨化、亮化礦山環境，全麵刷新企業形象，營造和諧人文環境。培育文化親和力，提倡講學習、講原則、講團結、講協作、講奉獻，注重營造和衷共濟的人文環境，提供公平寬鬆的競爭、成才、創業環境，支持創先爭優，大力推進技術比武、崗位成才、優秀人才激勵機製。
一流的經濟效益：堅持“人人精打細算，個個當家理財”的成本管理意識，充分發揮人的主觀能動性以適應市場需求，不斷創新調整、提高設備維護檢修質量，降低機物料消耗。回收材料變廢為寶。轉變觀念，樹立“不花該省的錢，不省該花的錢”，提高成本控製能力，向節支降耗要效益，向技術創新要效益，擴大自修範圍，凡是自己能幹的堅決不用外委，從一點一滴抓起，減少材料浪費，堵塞管理漏洞，勤儉辦礦，向經營家庭一樣，做好管理和服務工作，時刻保持主人翁意識，為打造一流的經濟效益而不懈努力。
二、青礦核心理念：超前管理、精心謀劃、轉變作風、共謀發展
超前管理、精心謀劃、轉變作風、共謀發展，是青磁窯煤礦確立的一項長期的係統工程，也是青磁窯煤礦的核心理念，其中超前管理是手段，精心謀劃是過程，轉變作風是保障，共謀發展是目標。要深刻了解企業麵臨的機遇和挑戰，樹立超前思想意識，站在企業發展的角度，精確、精準、精細謀劃企業發展藍圖。把超前思維貫穿於安全生產、經營管理、科技創新的全過程，通過“預測、03manbetx
、決斷、執行”四位一體的係統管理模式，通過全員紮實、務實、落實的工作作風，凝心聚力謀發展，鑄就青礦新輝煌。
青磁窯煤礦 王瑞平
2012年8月7日
