同煤白洞煤業公司部署2012年效能監察工作

今年以來，按照集團公司煤炭運銷總公司安排，白洞煤業公司大部分生產的原煤，銷售由原來火車外運改為組織發運競價地銷原煤。為了汽運地銷煤外運有序開展，杜絕私拉偷運現象的發生，確保拉運煤炭數量準確無誤，圓滿完成集團公司交給的煤炭拉運任務和公司各項經濟指標，依照《白洞煤業公司效能監察實施常態化方案》，公司效能監察領導組將發運地銷原煤確定為公司年度效能監察項目，並立項上報集團公司紀委監察處。同時召開汽運地銷煤 管理專題會，對汽運地銷煤工作有關事宜進行了安排布署。一是為了規範煤炭運銷 管理 製度，確保地銷煤在汽運過程中 管理到位，成立了汽運地銷煤領導組，並明確了職責，提出了要求。二是對拉運全過程及操作程序，製定了八條地銷煤 管理辦法，各單位各部門要嚴格規範競價地銷原煤發運程序，認真履行職責，確保外運任務的圓滿完成。