同煤白洞煤業公司效能監察實施“四個”常態化

為深化反腐倡廉源頭治理，建立完善的效能監察激勵、監督、製約機製，白洞煤業公司效能監察領導組按照製定公司黨政安排，認真組織效能監察工作，通過“四個”常態化工作，確保了效能工作實施到位。 一是效能監察工作組織機構設置常態化。該公司建立健全效能監察領導組，主要領導是抓好效能監察工作的第一負責人。領導組設組長、副組長，成員由有關職能部門的負責人組成。領導組要下設辦公室，辦公室設在紀監審，辦公室主任由紀委副書記擔任。當公司效能監察領導組成員有變動時要及時調整補充。 二是選題立項及工作任務落實常態化。選題立項是開展效能監察的基礎，也是效能監察的主要途徑和手段。涉及提高企業經營 管理效益、效果、效率的內容很多，如何抓住影響企業經營 管理和效益的關鍵問題，有針對性地開展效能監察，力爭通過效能監察，取得最好的經濟效益和社會效益，是效能監察工作能否成功的關鍵所在。效能立項分為年度立項和臨時立項。年度立項是公司年初根據上級要求和自己企業的性質、工作目標、 管理現狀和存在的問題，而決定的需要開展的效能監察內容；臨時立項則是根據公司在經營 管理中臨時發現的問題，或者是領導臨時交辦的、針對某個問題需要進行效能監察而確定的立項。 三是監督檢查常態化。效能監察的重點是對效能監察立項的工作進行日常的監督檢查。為防止隻立項不監察的現象，今後，凡立了項的項目，至少每季度督察一次，督察中要有督察記錄，記錄的內容要詳細具體，要重點記錄取得的成效和存在的問題。對取得的效益要以具體事實為依據，對較嚴重的問題要有整改建議。項目督察組要具體寫出督察報告，報告中必須有處罰建議，處罰建議報效能領導組批準後執行，下次檢查要對前次整改情況進行待查，看是否進行了整改。 四是評審考核獎懲常態化。效能立項的成功與否，直接體現在項目的經濟效益和社會效益上，因此，每一項效能立項都存在效果大小評審問題。效能監察領導組及辦公室對每一項效能立項都必須進行評審。評審要講求科學、客觀、公正、實事求是。必須以具體事實為依據，以實際效果為基礎，按照一定的方法進行核算，得出結論。既不能誇大，也不能縮小。對於上報到集團公司的效能立項成果，效能監察領導組長要嚴格把關，參與項目的部門領導要簽字，部門要蓋章，要保證效能監察成果的嚴肅性。