峰峰集團羊東礦建立考評體係強化幹部管控

今年以來，峰峰集團羊東礦堅持把建立幹部考核評價體係作為有效抓手，嚴格領導幹部任職過程考評管控，促進了全礦領導幹部立足崗位盡職盡責，領導幹部的整體素質和能力得到了進一步加強和提升。

該礦嚴格領導任前考察，建立了“從實績看德才，憑德才看幹部”製度；嚴格任職過程中管控，建立了日常督導、月度評價、季度測評、年度考核的全方位、全覆蓋、全過程的綜合考評體係。以“一個標準、三個表、兩本台賬、一通報”為基本要素，搭建幹部日常工作考評體係，健全《基層單位領導幹部考核標準》，堅持以工作實績為核心，以德才素質為基礎，將考評內容確定為“德、能、勤、績、學、廉”6大項23個子項內容進行細化量化和分解。製定了《基層黨支部黨群工作創先爭優競賽考核表》、《中層領導幹部月度考核評價表》、《中層領導幹部民主測評表》進行民主測評、自評和總評。建立了《中層領導幹部日常考核台賬》、《中層領導幹部日常督導檢查台賬》，由礦聯合督導組將定期不定期督導檢查記錄在台賬上。下發《中層領導幹部季度考評通報》，每季度對領導幹部進行綜合評定、通報，對優秀幹部進行表彰和獎勵，對較差幹部進行通報批評；嚴格離任後的審計環節，由紀檢審計部門對離任幹部進行離任審計。任職過程考評管控環環相扣，從而不斷優化幹部隊伍。

自施行領導幹部考核評價體係以來，該礦先後對22名排名靠後的中層領導幹部進行了降職、免職、調離工作崗位處理。同時，有25名幹事創業、群眾擁護的員工走上了中層領導崗位。目前，還對排名倒數的三名機關管技人員，進行了誡勉談話，對連續三個月排名倒數的同誌進行解聘離崗。使領導幹部的競爭意識、責任感和危機感得到了加強，始終置身於創先爭優的工作氛圍中。