創新載體 突出特色 加強基層建設年活動推動黨建工作再上新台階
冀中能源張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司自開展“基層建設年”主題實踐活動以來，充分把企業黨的政治優勢轉化為科學發展優勢、黨的組織資源轉化為科學發展資源，以“帶一流隊伍，樹一流形象”為目標，通過“轉理念、強基礎、惠民生”的創新載體，把“基層建設年”主題實踐活動中形成的科學發展規劃、思路和舉措落到實處，把提高黨組織隊伍政治思想素質、管理技能素質、服務職工素質作為推動企業實施科學發展的戰略目標任務，激勵基層黨組織和廣大黨員在推動企業又好又快發展的生動實踐中再創佳績，喜迎黨的十八大勝利召開。
一、轉理念，堅持以人為本抓黨建，打造一流企業形象
1、堅持黨建工作與班子建設相結合。一方麵，成立了以總經理、黨支部書記為組長，各部門一把手為成員的黨建領導小組，形成了黨政主要領導負總責、輔助部門主要抓、生產部門具體抓，黨政工團齊抓共管的三級管理網絡體係，切實做到責任、領導、指揮、監督、考核五統一，並嚴格落實“績效考核製度，將黨員幹部在工作中的表現，作為年底任職、聘用、評優、獎罰的考核依據。同時，以創建“四好班子”為目標，堅持執行“五學五帶”、《黨建工作責任製》、《領導班子帶班值班製度》、《領導班子民主生活會製度》等長效製度，真正與職工做到工作上相互支持、生活上相互關心、原則上相互監督，發揮了黨組織領導核心作用。
2、堅持黨建與職工隊伍素質建設相結合。推進人事製度改革，堅持“能者上、庸者下、平者讓”的原則，製定和出台了《中層幹部選拔任用管理辦法》，完善了《黨政領導後備幹部選拔任用工作條例》。該公司通過幹部競聘製與公開選拔製將一批思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同誌提拔到重要領導崗位，促進了公司工作水平的整體提升。加大黨員與幹部職工素質培訓，製定了年度黨員職工培訓計劃，實行了業務技能考核合格上崗製度，並堅持以經常培訓與重點培訓、教授講座與實地觀摩、“請進來”與“送出去”的方式，對全公司黨員職工進行了大規模政治素質、業務技能與服務能力培訓，培養了一大批中青年黨員創新型人才。
3、堅持公司黨建與企業文化環境建設相結合。一是加強公司人文建設，在工程基建過程中從企業標誌、環境識別、草坪、標語、櫥窗、工作服等方麵加大資金投入，嚴格按照冀中能源VIS視覺識別係統管理要求進行規範製作，特別是在宣東電站草坪上精心設計製作的直徑
二、強基礎，堅持以業為基抓黨建，推動企業快速發展
1、著眼推進技改抓黨建。該公司成立了由公司主要負責人、技術人員、班組長等組成的技改工作領導小組，以組織開展合理化建議活動作為動員職工服務於生產經營、節能減排活動的重要內容，共收集各類合理化建議106條，凡采納並取得經濟效益者均給予相應獎勵。不斷加強設備檢修和技術改造，針對宣東電站發電機組上的排煙管道由於長時間在攝氏500多度的高溫下運行，出現了扭曲變形，造成排煙不通暢，引起發電機組溫度較高和功率降低，嚴重影響安全生產的實際情況，組織技術骨幹和維修人員克服發電車間溫度高、排煙管道重量大、安裝位置高等重重困難，圓滿完成了更換排煙管道工作，為發電機組的安全運行奠定了堅實基礎。同時，該公司積極推進CDM項目實施，組織專人開展手續跑辦、儀器儀表安裝等相關工作，多次到宣化縣、張家口市和河北省發改委、環保局等政府部門跑辦相關手續。完善儀器儀表專人專管機製，定員定時到宣東電站對瓦斯的排放量、壓力、溫度、流量、濃度等數據進行采集，並彙總存檔，保證順利通過檢查團驗收通過，成功進行碳減排交易。預計今年8月份，該公司將可收到第一筆二氧化碳減排外彙收益，成為張礦集團實現戰略機遇期，科學發展新的增長極。
2、著眼集約發展抓黨建。該公司通過建立晨會製度，便於每天及時審查、協調、處理公司在集約發展過程中出現的重大問題。對各電站、班組所用生產材料按額定標準進行層層分解，規範日常添加機油、防凍液的添加劑量及添加次數，實行定員、定標、定責管理的工作方法，使機油更換周期時間由原來1500小時一次延長至3000小時一次，每次可節約機油2040公斤，每年可節約資金約20萬元。同時，以加強日常細小環節管理為抓手，大力開展修舊利廢活動，組織各黨小組檢修油泵電機20台、增壓器24個、執行器7個、啟動馬達18台、火花塞53根、冷卻風扇電機48個。同時，根據CDM項目要求，通過對風井電站的機組放散裝置進行改造，共節約2.5寸管150餘米，為公司節約了大量的資金。
3、著眼精細化管理抓黨建。該公司以“紮實推進精細化管理，為企業創造更大的經濟效益”為目標，運用網站、板報、標語等多種宣傳形式廣泛宣傳“節能減排”活動的意義、內容、做法、具體要求和目標，做到人人皆知、全員參與。及時宣傳競賽活動中湧現出來的先進典型、模範人物和創新成果，健全考核、獎勵製度，及時予以兌現,不斷激發廣大黨員職工立足本職、崗位成才的工作熱情。同時，各黨小組和全體黨員嚴格落實《精細化管理實施辦法》，認真03manbetx
自身管理工作中存在的薄弱環節，及時改進工作方法，完善管理製度，真正做到看重責任、明確目標、創新措施、完善製度、嚴格考核，使職工的收入報酬與其工作努力程度和工作成績成正比，促使職工為增進自身利益而充分發揮其潛能，從根本上激發職工工作積極性、主動性和創造性。
三、惠民生，堅持構建和諧抓黨建，與職工共享企業發展成果
1、尊重勞動、尊重創造，緊緊依靠職工發展企業。該公司以尊重職工主人翁地位和創造精神，健全黨政工作會、廠務公開等民主管理製度，通過在各電站設立職工意見箱，開通黨政領導信訪專線，完善領導定期接待日製度，認真落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動職工的積極性，鼓勵職工立足崗位建功立業。
2、遵守法律、保障權益，讓職工共享企業發展成果。該公司依法與職工簽訂勞動合同，認真執行法定勞動標準，努力改造勞動環境，在電站為職工建立了洗衣房，設專人為職工清洗、縫補工作服；在各崗位配備熱水器和微波爐，解決了生產一線職工飲用開水和熱飯問題。並通過領導幹部“一幫一”、走訪慰問勞模先進人物、“黨員幹部承諾兌現”活動，建立“黨員救助基金”等職工困難救助機製，促使保障職工合法權益製度化、規範化、長效化。今年以來，通過摸底排查，對困難職工家庭進行了走訪慰問，發放了幫扶金和生活用品，為特困職工子女送去文具用品和各類學習書籍，共計4600元。
3、勇於開拓、熱心公益，積極履行社會責任。該公司引導職工奉獻愛心，積極支持和參與社會慈善、社會服務等社會公益事業，以開展“做雷鋒精神的接班人”活動踐行雷鋒精神，為下花園區困難青少年募捐過冬衣物和文化用品，共計衣物150餘件、文化用品600餘件和各種輔導書籍12冊；參加了慶張家口市“五一”勞動節表彰大會文藝演出和下花園區藝術節文藝演出。
