班組小天地 工作大舞台

班組小天地 工作大舞台

——元寶山露天礦基層 班組建設活動綜述

不積小流，無以成江海，隻有 班組強，企業則強，當前在平莊煤業北部礦區一個個嶄新的 班組小天地正在上演著“精品大戲”，現在不妨隨著筆者的腳步一起走入元寶山露天礦倘佯暢遊一番。

—— 作者題記

8月20日平莊煤業公司班組建設現場會在元寶山露天礦召開，會上平煤公司副總經理、工會主席張光偉對元寶山露天礦在班組建設上給予了高度 評價，他指出：“ 為什麼要在元寶山露天礦召開這次會議，主要是在公司的發展思路中又重新調整確定了元寶山露天礦 1500 萬噸的發展目標，是公司的龍頭單位，各項工作應該高標準、高起點、高水平來要求”。張主席的一席話迅速成為該礦班組建設的源動力，該礦順勢提出了企業 管理強化在班組， 安全責任落實在班組，經營目標細化在班組，創新創效體現在班組， 文化建設活躍在班組的工作機製，成為扮靚礦區、點亮員工工作舞台的新 措施。

“責任田”製 重在責任落實

時下在元寶山露天礦每個基層單位都有一塊塊“責任田”緊密相連，構成了該礦這塊優美豐沃的土地。“一花獨秀不是春，百花齊放春滿園”，走在“充盈綠意、果實花香”的這塊田地裏，你不由的就會“沁人心脾”。要想真正打造出“團隊戰鬥力強，集體親和力強，綜合素質能力強，班組員工執行力強”的金牌班組，沒有一套良好的 管理工作機製是無法培育出“肥沃”的“良田”。元寶山露天礦近年來根據班組這塊“土質”的優良程度，實施了基層班組建設“責任田”工作新機製，無疑給班組這塊陣地“沐浴”了春風，就像覆土造田，使班組重新煥發出了勃勃的生機和活力。

該礦在班組這塊責任田裏本著“換什麼樣的土”、“撒什麼樣的種子”、“施什麼樣的肥”、“澆什麼樣的水”、“結什麼樣的果”的工作理念，先後為礦內51個基層班組量身定做了“治理方案”，使班組的人員規模、工種搭配更趨合理，同時礦先後成立了班組建設領導機構，加大了班組硬件投入，改善了員工工作和休息環境，完善了每個班組的班委會成員及五大員，明確了各自分工和主要職責，確定了每位基層領導的班組聯絡點即“責任田”，並把“責任田”治理的好壞程度一並納入班組建設的成效，作為單位領導年終業績考核的一項重要內容。尤其經過今年以來的有效治理，全礦各班組呈現出了各具特色的亮點工作。

“金牌班組”重在突出特色

走入重汽修理班付世傑班班組，“比技術不斷提高重汽修理班業務素質、練本領逐步掌握科學知識”的橫幅格外搶眼。在他的班組裏各種記錄規範齊全，規章 製度一目了然，18項 安全工作交底書躍於牆麵，成為員工每天瀏覽次數最多的“頁麵”。幾年來付世傑班組在人員少、檢修任務重的情況下，保證了全礦重型設備的出動率，並且他本人根據20多年的修理經驗 總結出了“十個不能少”的班組 管理法，極大提高了現場修理的工作效率，由於工作出色連續兩年榮獲平煤公司優秀班組，他本人也被評為“優秀班組長”，多次到元露現場辦公的楊培功副總經理提出了“遠學白國周，近學付世傑”的口號。

步入被譽為國內第一艘“煤海航母”的1#輪鬥挖掘機謝金龍班組，該班組被稱為“流動的清華校園”，他把輪鬥上的休息室建成職工技術學習的活動中心，利用這塊陣地與工友們溝通思想，學習技術，傳遞信息，凝聚情感，現在輪鬥機組的學習氛圍濃厚，讀書看報，研究科研項目，學習外語已成風氣。目前有十三名員工通過自學和函授，取得了大專以上文憑，為 科技攻關和實施采掘新工藝打下了堅實的基礎。該班組根據生產中出現的大石塊、紅粘土以及疏幹井鐵管和水泥涵管這些采礦難題，采取了網格式鏟鬥、鏈鬥和分層次采掘以及緩衝作業法等先進工藝，解決了生產中的技術難題。並且他還提出了“定點承包 管理法”，每個班組成員定點承包一個責任區，實行班中“三查三記”，保障了設備的 安全運行。如今謝金龍帶領機組人員大膽創新，勇於進取，鍛煉了一支技術全麵、敢打硬仗的“煤海艦隊”，創造了生產工藝中的各項記錄。由於他對工作的不斷追求 2009年、2010年被評為平煤公司優秀班組長和 勞動模範的榮譽稱號，2011年該機組被 授予國電二級紅旗獎狀榮譽稱號， 並得到了國電集團朱總考察元露時的接見和高度評價。

走進散發著“書香氣息”的采礦二部金誌元運輸班，你會被 文化氣息所吸引。因為全礦第一家“職工書屋”就建在該班組，成為該班組員工學習科學技術、錘煉業務技能的陣地，工作之餘這裏的員工絡繹不絕，紛紛選擇自己的專業書籍坐下“就啃”。每日一題、每月一考、班前問答成為該班組的“必修課”，並在牆內一角存放了該班組人員的學習筆記及學習心得，每月進行一次評比並適當給與獎勵，良好的學習氛圍不但能夠統一員工思想，提高工作執行力，而且會激發員工的主人翁意識。該班組在日常工作中推行了“導師帶徒”活動，通過師帶徒結對子，使39名入礦新員工順利的走上了令人羨慕的重型汽車司機崗位，目前均成為運輸戰線上的生力軍。

班組長使用 重在激勵

該礦在班組建設中形成了完整的班組長考評體係，規定了班組長必須具備“思想進步、品行端正、業務過硬、敢於擔當、善於學習、威信較高”六項基本素質，明確了班組長選拔實行“民主推薦、組織考核、會議確定、報批備案”的程序，並逐步向個人自薦、公開競聘過渡。目前已將所有班組長全部納入人力資源管理，建立了基本檔案，做到統一管理、培養和使用。為了調動班組長的積極性，該礦實行了“三推一優先” 製度即：推薦優秀班組長入黨，推薦優秀黨員擔任班組長，推薦優秀班組長參加上級評先選優，把連續三年被評為礦級、連續兩年被評為公司級、被評為自治區、國電或國家級的優秀班組長，納入礦後備人才儲備庫，作為後備幹部進行重點培養，優先選拔使用。為班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道。該礦在班組建設中形成了完備的獎懲機製，明確規定了班組基礎建設、隊伍建設、 安全建設、技能建設、創新建設、民主建設六個方麵內容，並細化了24項具體考核 標準，規範了考評程序和表彰辦法，落實了班組長津貼，提高了優秀班組長獎勵 標準。同時出台了與薪酬掛鉤的獎勵政策，年終考核被評為礦級優秀班組長的，次年起工資上浮0.05倍，保持連續的每年累加，最多到0.15倍；被評為公司級優秀班組長的次年上浮0.10倍，可連續累加到最多0.3倍；礦級、公司級優秀班組長實行動態考核，年度考評達不到 標準或出現一票否決情況的，次年降相應倍數；國電、自治區級次年上浮0.2倍，連續最高到0.4倍；國家級次年上浮0.3倍，最多到0.6倍。良好的激勵機製和獎懲機製，為班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道，今年以來該礦的陳永、曹新立、申鳳武三名基層班組長走上了領導管理崗位，讓廣大員工看到了前途和未來。

班組基礎建設 重在安全

該礦把安全長效機製作為安全工作新理念的統領，並把著力打造班組特色安全 文化作為安全理念的解讀，並大力倡導各種形式的安全 文化創新，目前在全礦基本做到了“每個班組一個文化理念，每個班組一個安全誓詞，每個班組一套安全守則”的 安全管理經驗，並通過班前舉行安全宣誓、 安全知識演講、憶險情說 01manbetx 、 安全知識答題、安全文化宣傳等形式，強化了班組安全生產意識，同時也形成了“我的安全我負責、他人安全我有責”的基層安全理念文化，並在全平煤公司得到了推廣和應用。

目前該礦班組建設正如火如荼的進行，一個為基層班組長和普通員工成長成才的大舞台已經搭就，越來越多的金牌班組就像雨後春筍展示出強勁發展的勢頭，猶如東風萬裏展畫卷般散發出瑰麗的色彩，激活了責任田裏的每一汪清水，勢必彙流成多，湧動起班組建設的滾滾大潮，為元寶山露天礦擴能發展，樹立一流大礦新形象而揚帆起航，破浪前進。