開灤集團趙礦公司機電科開展三項治理整頓活動 全力提升安全管理水平

今年以來，開灤集團趙礦公司機電科緊密圍繞單位安全重點工作，積極組織開展運行係統、供電係統及員工行為規範三項安全治理整頓活動，解決實際問題，消除安全隱患，有力的夯實了安全生產基礎，提升了安全管理水平。

一是統一思想，超前謀劃。這科黨政班子圍繞本單位部位多，管理分散等實際問題，先後召開多次班子會議，根據單位實際和重點部位分布情況，組織製定了部位安全治理整頓規劃，將8個主暗井的井口設備和絞車係統、供電係統、員工操作作為治理整頓重點工作，定方法、定措施、定目標，積極組織推進。首先，由分管副科長牽頭，各車間書記、主任、副主任共同協管治理整頓重點工作，確保各項工作落實到位。其次，明確分工，指定各部位治理整頓責任人，嚴格按照措施、標準進行督導落實，確保治理整頓工作達到預期的目標。

二是科學組織，有序推進。這科認真組織重點部位的治理工作，著力解決重點部位、重點區域的隱患問題，收到了良好的效果。一是加大了對8個主暗井的緩衝梁連接及鏽蝕、各平台梯子連接、防墜器平台漫板及連接、天輪平台漫板及連接、緩衝鋼絲繩連接及鏽蝕、托罐器是否完好、防撞梁連接情等情況進行了隱患排查治理整頓。二是為保證供電、提升、排水、通風安全可靠，進一步加強了供電係統基礎工作的治理整頓。活動中，這科主管副科長、供電車間書記、主任、安全副主任、主管技術員嚴格按照活動的要求和標準進行聯合大檢查，對查處的12項問題逐條落實到人頭，按照標準、時間、責任人進行了整改。三是全麵開展員工行為規範治理整頓活動。這科著眼於解決部分員工存在規範操作意識差、習慣性違章操作、安全責任落實不到位及管理人員安全管理執行力不強等問題，研究製定了實施方案，明確活動時間、活動階段和考核內容，並利用職工安全活動、班前會、班長碰頭會、安辦會等有效途徑，組織宣傳發動，積極營造氛圍。通過開展員工行為規範專項治理整頓活動，員工的安全意識、操作行為有了較大的提高，文明生產作業環境得到了提升，安全隱患和“三違”率大幅度下降，4月份以來，“三違”率同比下降了54.7%。

三是立項攻關，提供助力。為保證三項整頓活動收到實效，這科以“金點子”活動為依托，積極開展立項攻關活動。成立了以總支書記、科長為組長，技術副科長、車間書記、主任、技術骨幹為成員的立項攻關小組，明確分工和職責，多次組織相關人員對“四大係統”設備狀況進行了係統的專業“會診”，將“四大係統”存在的問題及製約安全生產的技術難點，作為專項活動的主攻方向，鼓勵每名領導小組成員人人想辦法、提建議、定措施、抓落實。同時，為鼓勵員工參與活動，這科健全技術創新獎勵機製，實施評選技術創新獎勵政策，對優秀技術項目的創新者給予1000元獎勵，有效地調動了員工的積極性。截至目前，已完成攻關項目9項，解決安全問題12個。