開灤集團熱電公司強化“三種意識”為公司“四大戰略”轉型提供思想保障

今年以來，開灤集團熱電公司黨委不斷做實員工思想教育工作，重點圍繞精品戰略、技術服務產業戰略、產業鏈延伸戰略和人才培養戰略等“四大發展戰略”目標，從強化員工責任意識、團隊意識、服務意識三個方麵入手，有針對性的加強員工宣傳教育和思想引導，為公司的“四大戰略”轉型提供了思想保障。

一、強化責任意識。利用各種形式和載體，圍繞公司當前的形勢任務和年初確定的轉型發展“四大戰略”等重點工作，開展了轉型發展目標宣貫活動，使員工進一步明確了公司戰略規劃和綠色發展理念，統一了思想、引導了行為。同時，公司黨委開展了以“深入基層學習，深入現場管理”為主要內容的“雙深入”活動和以“規範現場管理，規範現場操作”為主要內容的大討論活動，使廣大員工意識到，要實現“四大戰略”的成功轉型，不單是企業的事情，還是每名員工所肩負的使命，從而增強廣大員工不進則退的危機感和時不我待的緊迫感，進一步強化責任意識，最大限度地發揮員工的主觀能動作用。

二、強化團隊意識。為了保證團隊的高效運轉，增強員工的大局意識和協作精神，公司黨委不斷深化“雙提雙促”主題實踐活動，引導各級黨組織和廣大黨員在公司轉型發展中創先進、爭優秀。並通過在黨員中廣泛開展“兩爭一保生產競賽”、“查缺消患立功競賽”、“金點子科技創效活動”等挖潛增效活動，營造出員工與企業同舟共濟的濃厚氛圍。同時，進一步加大“鼓士氣、創佳績、”教育。通過不定期編發形勢任務教育宣傳動態、編印熱電快報等宣傳材料，開展經常性的宣教活動，增強員工的工作士氣和創造佳績的信心和勇氣，形成工作的最大合力。

三、強化服務意識。公司不斷強化服務意識，從培育高素質員工隊伍入手，一手抓員工技能水平的提高，一手抓優質服務意識的增強。公司黨委結合定期和不定期開展的“專業技術擂台賽”、“特殊工種大比武”、“檢修專業搶答賽”、“名師帶高徒”等係列活動，對優秀選手的先進操作法和先進經驗進行廣泛推廣，將少數人的經驗結晶轉化為全體員工的共同財富，促進了員工隊伍技術素質的整體提高。公司在提高服務硬件水平的同時，通過提高服務意識不斷提高公司軟實力。圍繞“服務理念新思維、服務方式新舉措、服務特色新拓展、服務技能新提高”的服務理念，聘請相關人員講解了優質服務的相關專業知識、法律知識、語言技巧等內容，積極引導廣大員工，提高崗位服務意識，做到幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，打造一流檢修品牌。

（熱電公司）