金黃莊礦業全力以赴打好礦建攻堅戰

金黃莊礦業全力以赴打好礦建攻堅戰

安徽金黃莊礦業公司把握與“南鋼”的合作機遇期，以迎接主井係統的形成為動力，推動在建礦井向生產礦井工作重心的全麵轉移。為確保各項工作與生產礦井的順利對接，公司倒排工期，及時調整工作思路，以生產礦井的標準，全麵拉開投產前的“攻堅戰”序幕。

發揮國企政治優勢，鎖定高產高效目標。公司按照“牢記一個發展的使命，培養一種創業的精神、營造一個創業的氛圍、打造一個擔當的團隊、塑造一個精進的隊伍、開創一個超越的局麵”的工作思路，要求各支部、各部門各司其職，各負其責，製定工作措施，開展係列教育活動，發揮黨員幹部帶頭作用，帶領全體員工，把思想統一到公司“攻堅戰”的整體部署上來，把聰明智慧發揮在創業關鍵期。公司把不辱使命，打造精品工程、效益工程和新礦集團企業名片，建立永葆企業生機與活力的長效機製，作為黨員幹部今後五個月的工作重心，以“一輩子的奮鬥，活出三輩子的精彩”的創業成果彙報父老鄉親，以“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐”的精神，打好、打贏礦井建設攻堅戰，確保2013年安全順利投產。

調整組織機構，明確責任分工。為適應礦建工作重點的轉移，奪取攻堅戰的勝利，公司調整組織機構，成立機運工區、生產調度室、經營考核部、後勤管理部等部門，進一步建立完善各項管理考核和施工單位獎懲考核辦法，提前熟悉業務，進入角色。要求各專業部室按照監督、指導、服務的原則，認真協調解決施工中存在的問題，積極幫助和指導施工單位科學施工，對施工過程中發現的安全隱患、工程質量問題及時督促整改；對重點部位、重點環節堅持現場跟班、盯崗，確保安全施工。重點項目實行終身負責製，由安監處對各礦建工程建立施工檔案。施工單位接受任務後，必須積極組織施工，在確保安全的前提下，保質、保量完成當班、當天進尺計劃，為月度、季度、年度計劃的完成奠定基礎。同時補充和改進原有考核辦法，進一步完善獎罰機製，對礦建和土建工程采取月度考核和獎懲兌現的辦法，推動礦井建設朝著更好、更快的方向發展。

完善培訓機製，加快人才建設。在參加集團公司和當地培訓部門組織的各類培訓基礎上，公司創新培訓方法，廣開培訓渠道，采取送出去、引進來、“導師帶徒”、“青工結對”等形式，解決專人才總量不足，人員短缺問題。一是由人力資源部負責，健全培訓機製，強化職業教育，通過集團公司和當地煤礦培訓基地，積極開展訂單式培養；二是由安監處負責，加大獎學金政策支持力度，鼓勵員工崗位成才；三是認真挖掘、選配條件成熟的師徒簽訂“導師帶徒”協議。在公司首批拜師儀式上，10名導師、16名青工學徒簽訂了“導師帶徒協議”，按照“一年出成績，兩年熟業務，三年成骨幹”的合同目標，師徒雙方都要接受定期公司組織的考核與獎懲。　　　

突出隱患排查，減少生產影響。公司利用班前班後會、安全學習日、技術學習等時間，組織職工做好應知應會安全知識的學習，對作業地點的作業01manbetx 、安全技術措施等組織學習並考試；堅持隱患排查、整改，大力開展“查隱患，抓整改，重督查”安全隱患排查治理活動，各級管理人員深入現場，靠前指揮，狠抓現場管理，狠抓薄弱環節，嚴格各項措施的落實，切實把工作重心落實到現場工作的每個環節。同時各專業職能部門發揮專業職能作用，加強礦井建設質量的監督管理，組織開展好安全大檢查和各項專業檢查，逐條路線、逐個頭麵進行整治，徹底消除存在的安全質量隱患；按照“影響就是02manbetx.com ”的要求，本著“四不放過”原則，組織人員03manbetx 、警示、處罰；按照“一事一結”的要求，所有問題必須第一時間報告主管領導，所有工作必須“即辦即結”，所有工作必須對照生產礦井的標準，檢查差距，並拿出改進建議，付諸實施。

抓好重點工程，帶動整體推進。一是完善係統，優化設計。公司鼓勵工程技術人員，大膽提出有利於礦井安全、快速的改進方案、意見，一經采用，即按公司文件給予相應獎勵。二是組織力量，采取培訓帶動、以學代培方法，保證瓦斯實驗室的盡快正規運行。三是從大處著手，解決係統配套問題，小處著手，解決環節流程問題，為兩個掘進工作麵上馬綜掘設備做準備。四是把引進人才和“塑造一個精進隊伍”作為戰略目標抓緊抓好，把尊重人愛護人，保護人的積極性，不斷滿足員工物質文化需求和促進員工發展作為企業的不懈追求，持久深化“感恩、勵誌教育”、“孝道文化”建設，挖掘員工職業潛能，培養良好職業道德。

安徽金黃莊礦業公司 魏曉

通郵：安徽省蕭縣劉套鎮金黃莊礦業 235200txwx6798@126.com

電話：15855382222