金黃莊礦業連續六年未發生治安案件
建立長效機製，確保治安穩定
——金黃莊礦業連續6年未發生治安案件
金黃莊礦業公司強化治安保衛工作，建立治安保衛長效機製，堅持源頭控製、群防群治，加大科技投入，確保了礦區穩定和諧，2006年以來，連續6年沒發生治安刑事案件，連續3年受到當地公安機關的嘉獎，保衛科長先後2次被當地公安機關評為“先進個人”。
配強組織領導，完善工作機製。為強化治安工作保駕護航作用，通過保衛組織和規章製度的不斷完善，調動了廣大幹部員工的積極性，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，成員單位協助抓的良好局麵。保衛部堅持每旬一次工作例會，梳理礦區治安熱點、難點和隱患，跟蹤處理，各單位分片負責，密切配合，積極參與治安保衛工作和創建“平安礦區”活動,把安全防範工作真正落到了實處，在全礦區形成“維護治安，人人有責”的良好氛圍。
加強普法宣教，增強法製意識。金黃莊礦業把治安保衛宣傳工作作為安全生產的基礎性工作，常抓不懈，保衛人員經常深入工區、班組，利用班前班後會宣傳治安保衛知識，堅持把日常宣傳與重大節日宣傳、重大事項保衛宣傳結合起來，同時動員各方麵力量，爭取各有關單位、部門的配合，增強治安宣傳的針對性，圍繞煤礦職工自我防範、群防群治印發宣傳單，同時大力宣傳協查有功、舉報受獎，使廣大職工增強法製觀念。
加強技防設施建設,提高治安防範水平。為提高治安防範的科技含量，實現人防、物防、技防的“三防”治安防範體係，金黃莊礦業堅持科技興安,加大技術防範力度和密度，最大可能地使用高新技術手段,形成治安防範的網絡化。目前，全礦區已形成多層次、大麵積、覆蓋全礦區的電視監控係統、電子紅外報警裝置等技防格局。
強化源頭控製，確保內部治安穩定。一是抓好門衛管理，嚴格按照出入礦管理規定，對礦區進出人員、車輛進行查驗、登記，凡是出入礦區的機動車輛和人員，必須持證進入，杜絕無證車輛和人員進入礦區，從源頭上把好第一關。二是嚴格“三查”，即日常治安防範檢查、重大節日期間專項檢查和敏感時期的治安清查。加強重點人口管理，主動開展反盜竊的專項行動，協助公安機關，及時破獲各類案件，嚴厲打擊違法犯罪分子的囂張氣焰。三是抓好治安巡邏工作，采取定時和不定時巡邏結合的辦法，加強對要害部位、重點裝置、危險庫房等地點的巡查。去年夏夜，保衛人員在巡邏途中，發現有可疑分子多次在監控死角圍牆處張望，通過3夜的蹲點守護，在盜竊分子對高壓電纜實施割盜時，將這個6人盜竊團夥抓獲，繳獲高壓電纜鉗1把，追回建築用夾管73根。四是落實“兩個重點”，即做好上訪期間安保工作，與有關部門相互協調，密切配合，嚴防社會人員滋生事端。第二個重點是要做好上級領導來企業視察期間的安保工作。2006年以來，接待上級領導1000餘次，沒發生一次意外。
加強保衛隊伍建設，促進企業和諧穩定。金黃莊礦業按照《企事業單位內部治安保衛條例》規定,建立健全保衛機構,選配政治合格、軍事過硬人員擔任專職保衛人員，同時選配兼職人員，建立治安防範網絡。公司常年堅持政治學習和軍事訓練，加強思想、組織、作風和業務建設，通過崗位練兵、在職培訓等，多種渠道、多種形式提高保衛人員的思想政治素質和軍事素質，優化專業技能人員隊伍結構，確保保衛人員具備較強政治素質和業務能力，勝任治安保衛工作。
金黃莊礦業公司魏曉趙彬
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