百年煤海黨旗新-----冀中能源井礦集團三礦黨組織“三基四創”工作紀實

　　冀中能源井礦集團三礦是個有開采曆史愈百年的國有煤礦。在市場經濟的大潮中，像浴火的鳳凰，經曆了破產、重生，仍如一顆璀璨的明星，為社會奉獻著光與熱。這裏，僅記錄的是三礦黨組織創先爭優、推進“三基四創”黨建工程的點滴。

　　特殊的風景線

煤礦礦山，是一個年輕人紮堆的地方。但在三礦，不論是200多米的井下，還是地麵的各個崗位，你都能很容易地看見一些兩鬢斑白的工作著的老同誌，隻是他們安全帽上鮮豔的黨徽標誌，使得他們顯得與眾不同。

　　三礦曾因水淹而破產。2008年恢複籌建時，荒蕪多年的礦山百廢待興。籌建指揮部聘請了一批已經在礦山退休，在家頤養天年的老工程技術人員們到礦指導。這些人大多在礦山工作了一輩子，對百年煤海有著不同尋常的感情。他們來了，沒有坐在辦公室裏指手畫腳，而是像年輕人一樣沐風浴雨撲在恢複生產第一線，竭心盡力地發揮著餘熱。通風區的老區長劉建偉，在恢複礦井通風係統中，穿著蛤蟆衣，帶著瓦斯監測儀，在水淹多年的大巷裏，在齊腰深的泥水裏跋涉。遇到前方情況不明，他用繩子捆在自己身上，對後麵的同誌們說“我經驗多，在前麵探路，你們離我遠點。見我摔倒了，就把我拉出來”。安監部長嶽敬儒、技術部長張萬國，還有采掘區機電區長張月瑞等等老同誌，都已經年近花甲，但都抱著“在崗一分鍾，奉獻六十秒”的工作態度，默默地工作著。返聘老黨員的一舉一動，感染著周圍的職工們，也感染了集團公司的領導們，返聘老黨員，被稱作三礦“特殊的風景線”。

　　學習引領發展

　　作為新恢複礦井，三礦的管理幹部來自集團四麵八方;近800名職工，有67%的勞務派遣工。這些職工進礦時間短而時間集中，盡管經過了崗前培訓，但煤礦特殊的作業現場要求從業人員必須具備較高的職業素養。怎麼辦?黨政領導班子把學習型組織建設做為提高管理幹部和廣大職工素質的唯一快速通道。群雁高飛頭雁領。礦領導班子首先堅持中心組學習製度的引領作用，學習中，注重用調研式學習法，領導幹部按照職責劃分，分片包幹，深入到區隊，深入到一線，調查研究，寫出有內容、有工作措施的調研報告，指導基層破解難題。用對標式學習法，主要領導帶著課題，奔赴山西、山東及省內條件相似的礦山企業學習，取經。在今年“管理創新年”工作中，麵對持續疲軟的煤炭市場，他們有側重地組織黨員幹部學習了張礦集團康保礦的《認識是基礎 領導是關鍵 落實是根本》、唐山三友集團的《創新無限科技無限 成本無限》經驗和平煤集團四礦掘進一隊五十四年無02manbetx.com 的《關鍵在做 核心是實》，學先進，找差距，統一思想認識，梳理工作思路，確立了“提產增收，提質增效”的“雙提雙增”策略，積極應對，主動出擊，確保了企業開門發展平穩、有序。對一線職工，礦堅持雷打不動的周二培訓製度，聘請老師、工程技術人員、救護隊員等為職工講授安全01manbetx 01manbetx ，並形成了“一日一題，一周一案，一月一考”的員工學習長效機製。對基層管理幹部，礦黨政把學習成績和個人經濟收入掛鉤，定期公布考核成績。多措並舉，堅持不懈的努力，學習型組織建設和學習型員工活動蔚然成風，學習促進了工作提高，促進了企業發展。截止到今年五月十日，這個恢複時間短，職工新的煤礦已經順利實現安全生產兩周年。

　　身教重於言教

　　2008年8月開始恢複籌建，2010年2月開始生產。簡單的數字，包含著三礦無數人辛勤的汗水。最讓職工伸大拇指的，是礦黨政領導班子集體。

　　礦領導班子，最多時十餘人，年齡從五十年代到七零後。盡管年齡不同，經曆不一，但他們都有一個共同特點，就是熱愛礦山的心和紮實的工作作風。總工程師尹保亭，因病身體摘除一個腎，但他依然奔波在礦山井上、井下，為礦井快速恢複生產調研論證，設計方案。用辦公室同誌的話說，尹總每天要比別人多出兩身汗。生產礦長張民強，做開胸手術後出院幾天，就讓愛人陪著趕到礦上，他說，我下不了井，可以坐在調度室裏看著。每到井下初采初放、過斷層等生產關鍵時期，礦黨政領導們都不約而同地吃住在礦上，夜以繼日的忙碌著。職工們看在眼裏，喜在心上，他們說，跟著這樣團結、務實的領導班子工作，再累，我們樂意。

　　職工隊伍建設“三融合”

　　三礦恢複籌建初期，集中招錄了兩批共500多人的勞務工充實職工隊伍。能否把昨天的“社會人”快速培養成有較高職業素養的，認同企業願景的和企業同甘共苦的企業職工?是企業能否持續穩定發展的關鍵。三礦黨組織堅持以人為本的辦企理念，用文化融合、理念融合和情感融合的“三融合”工作法，在加強職工隊伍建設走出了一條新路。

　　新一代農民勞務工的思想和改革開放初期他們的父輩相比，已經出現了天翻地覆的變化。在對職工隊伍進行了多次大小不一的走訪、梳理和03manbetx 的基礎上，三礦黨組織認為，按照馬斯洛的基本需求層次理論，勞務工在解決了溫飽、安全基本需求後，會產生日益強烈的依賴和尊重、榮譽、實現自我等情感需求。為此，在一屆一次職代會上，黨組織提出了“職工不論什麼身份，都是企業建設者和主人翁”的倡導。在這個主題下，全礦開展了文化融合、理念融合和情感融合的“三融合”工作。一是利用“崗位雙述”和“班前禮儀”等一切場合，用企業“和興”文化理念，對職工開展潛移默化的教育和引導，用企業願景來鼓舞、激勵職工，引導員工團隊意識，增加員工對企業文化的認同感，從而激發員工的工作熱情和積極性。二是在政治上，評先、獎勵一視同仁;經濟上，全員施行一個標準的“安全風險抵押”製度和崗位考核製度，生活上，自籌資金修建了職工車房、洗衣房和班中餐食堂，尤其是班中餐食堂，每天、每班都把熱飯熱水送到井下每個崗位。增強職工的歸屬感。三是在全礦選樹了“三個十”標兵，即十大先進生產標兵、十大安全標兵和十大管理標兵，做為全礦學習標杆。其次，用優秀勞務工轉正政策來吸引、激勵員工，來激發職工的榮譽感，使得企業凝聚力、向心力大大增強，職工學習氛圍濃鬱，群眾性的合理化建議等活動開展得如火如荼，護礦、愛礦正氣激揚。

　　鯤鵬逐風九萬裏，弄潮兒向濤頭立。冀中能源井礦集團三礦這塊百年煤海的熱土，在改革開放的大潮中，又煥發了新的生機。黨組織的創先爭優、“三基四創”活動有力地促進了這個古老而年輕的礦山，向著“井下安全，企業穩定，職工幸福”的更高發展目標前進。