“三實”轉作風 管理“盯五點”
作者：李可
2012-08-09 09:43
來源：個人原創
“三實”轉作風管理“盯五點”
針對當前的嚴峻形勢，香山礦廣大基層幹部自覺轉變作風，按照“盯五點”（盯職工思想波動點、質量管理關鍵點、現場操作複雜點、安全生產要害點、節能降耗重要點）要求嚴抓細管，在工作中呈現出作風務實、管理細實、學習踏實的新麵貌。
作風務實。該礦區隊幹部自覺執行跟班、值班製度，將工作重心放在一線，不斷提高跟班、值班質量。7月22日，該礦通風隊隊長李立按照“盯五點”要求，在零點班班前會上逐一排查職工精神狀況。他發現職工趙某無精打采的，就主動上前詢問原因，當得知趙某身體不舒服時，立即安排他回家休息。7月8日零點班，綜準隊副隊長龐國鋒帶班時，發現戊9、0—22140工作麵第64架至66架支架處漏頂，便立即帶領職工處理，直到隱患排除才升井。龐國鋒告訴記者：“區隊幹部作表率，在井下工作10個小時以上是常有的事。”
管理細實。該礦認識到，隻有抓好管理，才能出效益。該礦基層幹部將提升區隊管理水平作為應對危機的主要舉措，不斷細化管理標準，以確保各項工作順利開展。因過地質構造，掘進二隊負責施工的丁6—22120風巷和戊組二采區下延皮帶下山的頂板出現破碎現象。該隊采用工字鋼梯形支護，使用前探梁和放倒器進行小循環作業的施工方法加強頂板管理。由於工序多，管理難度大，該隊製定了詳細的管理製度和標準，並明確了施工時間和責任人，使工作得以有條不紊地進行。7月24日零點班，該隊隊長龐廣進在丁6—22120風巷迎頭發現前探梁缺少一個卡子，當場對班長董某、跟班幹部李某進行了批評和罰款。據了解，由於管理細實，該隊在艱苦的生產條件下，不僅保證了安全生產，還節約了材料費，6月份共節約材料費1.8萬元。
學習踏實。在嚴峻的形勢下，該礦基層幹部轉變作風，及時了解形勢變化，帶頭學習業務知識、管理知識及心理學知識，以提升工作質量。綜采一隊黨支部書記王建國在工作之餘認真學習，在安排工作、培訓職工、講形勢等方麵都得心應手。他說：“企業形勢好時，職工沒那麼多想法，啥活兒都好幹；現在形勢不好，職工思想複雜，通過學習相關知識，我能妥善處理職工思想問題，有利於工作的開展。” （平媒集團香山礦 李可）
上一篇：
攀煤供應處深入開展警示教育
下一篇：
激活“細胞” 凝聚力量
