這裏是我們溫暖的家——冀中能源井礦集團三礦和諧礦山建設結碩果
“三礦的勞務工能考100分？不可能吧，是不是泄題了？”
這是冀中能源井礦集團組織的某次員工技術業務考試後出現的疑問。有這種疑問的，不僅僅是考試的組織者，甚至包括集團公司的一些領導。為了慎重和公平，集團公司又組織了第二次考試，組織者暗中指定專人對考試得滿分的三礦勞務工魏海忠進行了特殊的“照顧”監考。結果，讓監考人員和考試組織部門大吃一驚——魏海忠還是第一個交卷，考分還是第一。魏海忠說，好成績得益於礦堅持不懈的員工培訓和教育關懷。
冀中能源井礦集團三礦是個2008年新恢複生產的、勞務派遣員工占企業員工總數達67%的企業。從恢複之初，礦各屆黨政領導就堅持以人為本共建共享理念，提出了“員工不論什麼身份，都是企業建設者，都是企業主人翁”的倡導。勞務員工在短時間內大批、集中進入礦山，給企業的安全生產和員工隊伍建設帶來很大壓力。怎麼樣讓勞務工在最短的時間內從一個“社會人”變成合格的“企業人”，是擺在三礦黨政領導麵前的急迫課題。礦黨政領導認真03manbetx
新時期勞務員工的思想特征，認為，新時期的農民勞務工，已經不僅僅滿足於掙錢養家糊口了，他們在溫飽解決後，有自己更高層次的精神需求，即情感和歸屬的需求，渴望尊重的需求，自我實現的需求。要讓勞務工真正融入企業，成為合格的、高素質的企業員工，必須堅持培訓、教育和管理並重。
礦黨政在全礦開展了“我是礦山建設者，我們都是主人翁”主題教育，進行感情融合。礦各級領導在不同場合，大力宣講“職工是企業發展的主體，是建設礦山的主力軍，企業發展成果由全體職工共享”理念。在實際工作中，政治上評先、獎勵、提幹一視同仁；經濟上，不論身份，全員施行一個標準的“安全風險抵押獎勵”製度和員工福利製度，過年過節，正式員工有的待遇，勞務員工一樣不缺；崗位考核一個標準；生活上，想勞務員工所想，新建了700多平米的摩托車存車房、工作服洗衣幹衣房、營養班中餐食堂等。尤其是班中餐食堂，礦每天、每班把熱乎乎、可口的飯菜送到工作麵，送到每位井下員工的手上，讓一線員工確實感覺到了企業的溫暖，不知不覺中產生了越來越濃厚的融入、歸屬意識。
礦黨政注重用冀中能源“聚和”文化和井礦集團“和興”文化熏陶、同化員工，用企業共同願景來鼓舞、激勵員工，推行“企業文化理念詠誦”、“崗位雙述”活動、“班前禮儀”教育和組織員工大合唱等，以各種形式，對員工進行潛移默化的教育和引導，讓各種身份的員工在實踐中，都感覺到礦山這個大家庭的溫暖。感覺到在企業工作有奔頭，自己的崗位有幹頭，工作起來有勁頭。在此基礎上，礦分層次、有重點開展全員技術業務培訓，提高員工整體素質。 “周二培訓製度”雷打不動。專門聘請有經驗的工程技術人員、安全監察員給員工講授礦山安全生產知識；同時，用過去血淋淋的02manbetx.com
案例教育員工，引導員工牢固樹立“生命高於一切”的理念，來增強廣大一線員工的安全意識。培訓中，抓住班組長這個關鍵環節，充分重視班組長的現場管理和安全第一道防線的作用，每年舉辦班組長脫產培訓班，提高班組長的業務水平和現場處理緊急事務的能力。
不可否認，勞務工隊伍中的散漫、雇傭情緒以及經濟利益和價值取向對員工隊伍整體建設有著不可忽視的侵蝕作用。在全麵03manbetx
員工思想現狀的基礎上，三礦黨政領導深知，要打造一支積極向上、敢打硬仗的員工隊伍，沒有製度的約束、激勵、引導是不可能的。為此，礦專門編製了《三礦員工手冊》，宣講企業理念和願景，同時對員工的行為進行規範、引導。同時，注重典型引路。大張旗鼓的選樹標兵、獎優罰劣；全礦選樹了“三個十”標兵，即十大先進生產標兵、十大安全標兵和十大管理標兵，做為全礦學習標杆。在集團公司的支持下，每年用優秀勞務工轉正政策來吸引、激勵員工。使得企業凝聚力、向心力大大增強，學習氛圍濃厚，護礦、愛礦風氣激揚。看到勞務工隊伍中，相當部分員工喜歡在網絡貼吧上宣泄情緒，甚至把在工作中的委屈和對企業政策的不理解在網絡平台上散布。礦黨總支針對這種情況，組建了以黨群部、信訪穩定辦公室人員為主要骨幹的工作小組，在百度貼吧等地方解疑釋惑，宣傳企業形象。特別是礦黨組織在學習峰峰新三礦“24小時職工思想動態雙掌控工作法”的基礎上，尊重職工，以人為本。開展了“五必談六必訪”工作製度。在日常注重職工思想動態03manbetx
的基礎上，注重在職工節假日、婚喪嫁娶、傷病、情緒變化等時刻，礦和區隊領導親自深入到職工家庭，噓寒問暖，化解矛盾，解除後顧之憂，把思想工作做到職工心坎上，保證了企業內部穩定，生產有序，和諧發展。
“以人為本，共建共享”理念和真誠的培訓、教育、關懷，使三礦在短短的時間內，造就了一支作風硬、素質高、積極向上的勞務員工隊伍，有效地促進了企業的和諧穩定持續發展。
