礦山好“車頭”--王海明
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。冀中能源井礦集團三礦礦長王海明就是一個帶動礦井快跑好“車頭”。
王海明，現任冀中能源井礦集團三礦礦長。他能自覺學習落實上級黨組織的各項方針政策，工作中，能夠模範履行黨章規定的黨員義務，帶頭執行黨組織的決議決定，在黨員和群眾中有著較高的威信。
王海明同誌參加工作三十多年來，一直從事在煤炭生產第一線。從一線工人到班組長，從區隊管理幹部到礦領導，一步一個腳印地成長為省級勞動模範和礦處級管理幹部。工作中，他處處以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，不論在什麼崗位，都自覺履行工作職責，發揮著一個共產黨員的先進作用。
他所擔任礦長的井礦集團三礦，是個被水淹多年後，自2008年開始恢複的礦井，也是有名的水文地質條件複雜礦井。他麵對複雜多變的自然條件和艱難的井下戰場，帶領班子成員和廣大職工群眾，堅持安全第一，科學決策，攻克了一道又一道難關，月月超額完成生產經營任務，在煤炭市場持續疲軟的形勢下，保證了企業穩定發展和產銷兩旺的良好局麵。
王海明同誌在職的三礦，是勞務工占職工人數近70%的企業。勞務工占主體，職業素質低，安全自保意識差，使得企業重傷02manbetx.com 不斷，職工情緒不穩定。王海明同誌上任伊始，堅持以人為本，培訓為先。在統一領導班子思想認識的基礎上，主持製定了麵對不同層次的職工培訓計劃並認真實施。礦聘請工程技術人員堅持雷打不動的周二培訓製度，為一線職工講授安全01manbetx 01manbetx ，灌輸和引導廣大職工01manbetx 至上;同時舉辦班組長脫產學習培訓班，強化現場管理中班組長的作用，持之以恒地，努力在學習和培訓中提高廣大一線職工的職業素養。並且堅持學習和考核相結合，成績合格的才準許上崗，製度上的獎優罰劣，激發了廣大職工學習技術和01manbetx 的積極性，學習和實踐中提高了廣大職工的安全意識。目前，礦井已經連續安全生產兩周年。
針對勞務工中的臨時和雇傭情緒，王海明同誌和礦領導班子認真03manbetx 職工群眾的思想狀況，努力掌握群眾的情緒。礦班子提出了“職工不論什麼身份，都是三礦建設者和主人翁”的倡導。用企業文化同化職工，用企業願景感染職工，使廣大勞務職工對企業有了濃厚的依賴感和歸屬感。在用冀中能源聚和企業文化和井礦集團和興文化同化職工的同時，他們急職工所急，想群眾所想，看見勞務工摩托車放在露天操場風吹雨淋，就積極投資興建了800平米的職工存車房。井下職工工作時間久，工人身體消耗大，礦就積極籌建了職工班中餐食堂。堅持每班把熱乎乎的可口飯菜送到井下每個工作崗位。此外，在王海明同誌倡導下，礦堅持勞務工和正式職工政治上一個標準，經濟上一個待遇，年節福利，正式職工有的，勞務工也一點不缺。遇有職工婚喪嫁娶，礦安排管理幹部噓寒問暖，為他們盡可能地解決困難。堅持不懈的關懷，使得廣大勞務工把礦真正當成了家。他們關心企業，主動為企業提合理化建議，為經營管理獻計獻策，有的勞務工還充實到基層班組管理崗位。全礦幹群和諧，職工情緒穩定，為企業進一步發展奠定了堅實基礎。
做為共產黨員，王海明同誌自覺遵守黨紀條規，以身作則，嚴以律己。做為一礦之長，海明同誌手裏確實握著許多讓人眼紅的權力。社會上也確實有些人看中了王海明同誌的權力。在煤炭緊俏時候，他們千方百計的和海明同誌套近乎，拉關係。還有的人直接拿錢扔到他家裏和辦公室。但王海明同誌心中自有一杆秤。他經常說，是黨把我從一個煤礦工人培養成礦處級領導，我手中的權力是組織給的，決不能拿來謀取一絲私利。他是這樣說的，也是這樣做的。他擔任礦領導職務兩年來，沒有為私人開過一張條子，讓許多相信“金錢萬能”的人在他麵前碰了壁，因此，王海明也被某些人稱作“死巴人”和“一根筋”。
王海明同誌從事煤礦生產多年，也深深的熱愛著煤礦。做為礦長，他不喜歡坐在辦公室裏聽彙報，他總是喜歡深入基層，深入一線發現問題，解決問題。隻要一有空閑時間，他總是出現在工作麵和掘進頭。他說，井下戰場瞬息萬變，不親自到現場了解情況，掌握第一手材料，那就是瞎指揮。礦幹部不下井，是不能做出正確的決策的。每逢井下生產初采初放和過斷層等關鍵時刻，王礦長率領工程技術人員，幾天住在礦上，親臨現場指揮，直到生產正常才上井。
盡管他從事煤礦工作三十多年，但仍然堅持學習，力求掌握最新的采煤技術。為解放建築下煤田，他主持和中國礦大合作，帶領工程技術人員，赴山西、山東進行考查，開展了高分子水充填技術開采試驗工作，並一次成功。經過近一年充填開采試驗，不但解放出10000多噸優質“建下”壓煤，最大限度的減少了采後對地表建築物的影響，而且水含量比例逐漸由93.5%提高到95.5%，有效降低10-20元噸煤充填成本，實現了“建下”壓煤的規模開采，為礦井後續發展掀開了新的一章。在他的帶領下，礦班子成員和管理幹部學習風氣濃厚，務實創新、優勢互補，形成了團結戰鬥的領導集體。
麵對今年初以來多變的國內經濟形勢和煤炭市場持續疲軟，王海明同誌帶領礦一班人，內抓管理，外闖市場，重點在抓成本管控上做足文章。堅持了節能降耗挖一塊，壓縮支出省一塊，修舊利廢多一塊，產量提升讓一塊的多措並舉，保證了企業穩定發展。在上半年冀中能源集團和井礦集團表彰大會上，礦榮獲多項榮譽稱號。
