開灤集團倉礦公司開展“四深入”服務建功活動 助推企業扭虧增盈

近期，開灤集團林南倉礦業公司在機關所有管技人員中開展“四深入”服務建功活動，為公司扭虧增盈提供動力和保障。

一是深入基層學習，提高管理水平。該公司按照培養複合型人才的要求，機關管技人員要根據自身實際情況，自行安排向基層學習的內容。黨群部門側重向基層單位學習安全生產知識和安全生產相關法律法規知識；行政部門側重於教育培訓、政策規定、現場管理等方麵知識的學習。機關管技人員通過轉變角色，要經常性深入井上下工作現場，進一步學習掌握生產作業流程，特別是對機關聯係點單位程要進行生產全過跟蹤寫實，通過學習，不斷提高管技人員整體素質。

二是深入基層調研，提高業務素質。該公司機關管技人員通過深入基層調研，傾聽各單位在工作中遇到的困難與疑問，與他們研究探討解決問題的方式方法，做到指出問題實事求是，安排工作科學合理。同時，還主動深入到員工群眾之中，與廣大員工群眾進行真誠的交流溝通，傾聽他們的呼聲反映，保持輿情渠道暢通。對員工訴求，及時答複，妥善處理，確保在扭虧增盈關鍵時期員工隊伍的和諧穩定。

三是深入基層服務，提高工作效率。在扭虧增盈關鍵時期，該公司要求機關管技人員樹立優質服務意識。針對基層提出的問題，給予科學合理、客觀公正的答複和解決，暫時不能解決的，限定日期給予解決，提高了基層單位的工作效率。通過參加基層單位深度彙談，督導基層單位加強對公司各項政策的學習貫徹，強化工作的動態03manbetx ，及時查找自身及基層管技人員在思想、工作、學習等方麵的問題和不足。對發現的問題要進行係統03manbetx 思考，找準症結，做到標本兼治。

四是深入基層指導，強化責任意識。該公司要求機關管技人員下基層對上級文件和公司重要文件、會議精神及時傳達，對公司推行的重點工作、重點工程的相關事項加強指導，為扭虧增盈目標順利實現提供組織保障。同時，對公司安全生產、煤質管理、經營管理、隊伍建設、管技人員作風等工作進行深入研討，積極想辦法，定措施，強化責任意識，將工作的重心統一到扭虧增盈上來。

（穆新玉孫連會）