元寶山露天礦精細化管理推進企業穩步發展
作者：張永
2012-08-10 09:24
來源：狗万manbet官网
元寶山露天礦精細化管理推進企業穩步發展
如何增強企業的核心競爭力，打造一流大礦的總體形象，2012年元寶山露天礦用精細化管理的方略給與了最有力的注解。
企業發展離不開正缺的決策，2012年元寶山露天礦生產任務緊張，經濟指標困難加劇，同時煤質嚴重下降，市場銷售格局逆轉，尤其是在麵對現有的管理體製與生產經營形勢不相匹配的形勢下，如何突破重重阻力，完成平煤公司各項技術指標，元露人再一次站在了“第二次”困難時期的門檻中。在這種情況下該礦領導班子審時度勢，高瞻遠矚的提出了全麵實施精細化管理的企業發展戰略，
製定完善了《科級幹部日常考核辦法》等管理製度，出台了《重點工作目標化管理實施方案》，在強調計劃性的同時，輔之以監督、考核、總結的目標化管理機製，規範各項工作有序進行，使原來的月計劃、周計劃推行到目前的日計劃，做到天天有任務、天天有考核，促進了企業執行力的深入，使企業的發展駛上了快車道。
生產組織緊張順暢。
該礦
在生產精細化管理上提出了“三增一降”和“雙增雙減”以及“四定”的策略進行生產組織，迸發出了巨大的產能和經濟效益。在創新生產管理上，實行了工作票和申請單製度，並與幹部日常考核機製緊密結合，保證了368南幫擴幫等重點工程和重點部位的如期完成，保證了采剝工程的正常推進和建設工程的順利進行。同時強化采場專項整治，質量標準化工作與生產同步實施，生產布局得到進一步優化，坑下選采裝運係統自然順暢，開創了元露史上采場麵貌的新變化。
經營管理嚴密有序。
該礦
在經營精細化管理方麵，積極穩妥的完成了平煤公司銷售體製改革及物資供應公司的移交，實現了煤炭銷售部門及物資供應部門的平穩交接。同時成立了煤質科和機電物資管理部門，理順了業務關係，積極穩妥地實施了薪酬製度改革，深化了班組核算工作，把住成本控製的源頭，正確處理經營管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心的財務管理關係，使全礦的經營管理工作走上了規範化的軌道。
機電管理正規循環。
該礦在
設備檢修計劃上由年度、季度、月計劃細化到周、日計劃，進一步完善、細化了設備“包機製”、“包修製”，與設備點檢、定檢相結合，使設備使用、檢修及管理的職責更加明晰。同時製定完善了9項機電管理製度，加強了設備的統計、03manbetx
及檔案管理工作，使機電基礎管理更加完善。認真開展了破碎站、托輥、低壓供電係統等專項整治活動，並做好整治工作回頭看，確保了專項整治成果，並實現了機電管理的常態化。
技術創新成效顯著。
該礦
在技術管理創新上製定出台了科技進步獎實施細則和合理化建議實施細則，對上年度的合理化建議及科技創新項目進行了評選並給予了重獎，激發了幹部員工技術創新和獻計出力的熱情和潛力。“環形排水、逆向推進”剝離工藝的成熟運用，成功解決了砂礫粘濕不能進入破碎站的難題，電鏟效率提高17%；實施“等阻自由麵”等六項技術措施的爆破工藝，使原煤塊率提高5.5%，創出了可觀的經濟效益。
當前該礦在推進精細化管理上正在朝著嚴細、科學、規範的方向邁進，一個產量大礦、各項工作爭創一流的局麵已經全麵形成。
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