冀中能源峰峰集團大淑村礦壓縮非生產支出再發力

針對當前越來越嚴峻的經營形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦自我加壓，勇挑重點，對非生產性支出進行再壓縮，以實際行動為節支增收做貢獻。

該礦嚴格執行“八條禁令”和“八個一切”有關規定，嚴控計劃外工程和非生產性開支，對年初已製定的各類非生產性成本再次進行壓縮，保證全年費用減少2％。該礦開展清倉利庫活動，全麵清理辦公電腦、網線、打印機、複印機，能合並的一律合並使用，對多餘設備進行了封存，減少了多餘消耗。嚴格公務用車使用管理，減少派車、合並用車，保證全年油費再降20%。嚴格執行招待管理規定，減少領導派餐數量，嚴禁超規格標準招待。嚴格印刷品管理，提倡“無紙化辦公”，通過集中印刷、價格對標等措施降低印刷品價格，壓縮、合並印刷，壓縮、刪減小冊子印刷，不再新製作各種牌版，確保後半年印刷費用核減20%。降低通訊費用，規定固定電話長話、市話業務，除調度室、辦公室外，一律取消。杜絕用水浪費，重新核定各單位純淨水用水量，依據各單位出勤工數配備純淨水，超支部分，由單位自負。不是安全生產必需的物料不再購進，把有限資金用在刀刃上。

同時，該礦還積極開展各類群眾性增收節支活動，加大井下廢舊物料的回收和利用，每周組織機關人員回收一次廢舊物料或進行一次義務勞動，確保全年“人人創效1000元、全礦節約200萬”，為企業節支增收做貢獻。（王少華）