冀中能源峰峰集團萬年礦強化薄弱環節管理

冀中能源峰峰集團萬年礦強化薄弱環節管理
本網訊 進入下半年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦針對在礦井生產、經營管理中存在的薄弱環節，采取係列措施，進一步推進各項工作有序開展，具體措施有：
加強綜掘管理。在綜掘管理上，加強組織領導，完善措施，層層落實責任，從嚴考核，實行綜掘目標管理。優化施工方案，做好綜掘前期準備工作，減少綜掘搬家倒麵時間，保證綜掘工作麵連續施工。抓好設備的使用管理，加強綜掘機的維護檢修工作，做到超前防範、超前檢修，減少設備故障，提高開機率。加強施工隊伍管理，細化考評激勵機製，調動職工積極性，著力提高綜掘單進水平。
加強材料管理。加大成本控製力度，樹立全員成本意識，將材料使用消耗與幹部職工工資掛鉤，培養職工浪費材料就是浪費工資的意識。開展增收節支活動，通過修舊利廢、回收複用、以舊換新等措施加強材料費用控製，細化材料投入過程管理，從嚴考核材料消耗，實行材料定料定額管理，嚴格控製大型材料消耗和重點工程材料消耗，建立健全各種材料使用台帳製度並實行跟蹤管理。
加強煤質管理。嚴格執行煤質管理辦法，強化全工序煤質管理，從源頭抓起，加強煤質工作的現場管理及監督工作，對煤質較差工作麵和過地質構造變化帶時，實行煤質檢查人員現場跟蹤監督，加強揀矸的管理及煤質考核工作。加強掘進工程煤質管理，加大分裝分運管理力度，進一步完善分裝分運係統，嚴格執行分裝分運措施。加強地麵振動篩子的管理，切實提高煤炭質量。
加強技改擴能工程管理。從加強勞動組織、資金投入、項目監管等方麵入手，加快技改擴能剩餘工程施工進度，全力推進工程建設。積極協調，解決施工過程中遇到的難題，不斷優化施工方案，加強施工隊伍建設，從嚴考核，嚴格落實技改擴能工程責任和安全質量標準化管理，確保工程質量和施工進度，爭取早日發揮效益。
（王廣友 ）