冀中能源峰峰集團萬年礦黨委強勢推進“五精”管理

冀中能源峰峰集團萬年礦黨委強勢推進“五精”管理
本網訊 下半年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦黨委按照本礦的“3A”安全管控模式為統一部署，以“五精”管理為重點，在充分學習和借鑒其他優秀行業“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過建立項目研究課題、加強理念滲透、營造理念氛圍、明確建塑路徑，四管齊下，逐層推進，為礦井推進“五精”管理打下堅實的基礎。
建立研究課題，強勢導入“五精”管理理念。該礦黨委 建立了“五精”管理課題研究組，明確了“五精”管理的指導思想、工作定位、預期目標、組織機構、推廣路徑和具體要求。並建立“五精”管理考核小組，黨委書記和礦長任考核組長，礦宣傳部負責整體推進工作，各單位支部書記負責本單位的推進工作，建立起層層分管的工作格局。根據五精管理內容複雜、精密細致、體係龐大、方法靈活的特點，礦黨委建立“五精”管理網絡專題和溝通平台，定期開展專題交流會，與基層各單位支部書記、企業文化建塑員交流“五精”管理和具體工作經驗方法。
強化理念滲透，大力營造“五精”管理氛圍。該礦黨委不斷豐富“五精”管理氛圍宣傳、滲透方式，加強媒體宣傳，強化學習培訓。除充分利用廣播、電視、專欄等宣傳媒體外，還定期開展企業文化培訓班，用教課的方式向員工宣傳“五精”管理的深刻內涵、重要意義和對安全管理工作的指導作用。與此同時，各單位企業文化員利用自身優勢，堅持深入基層、井下生產一線、各生產車間向員工宣講“五精”管理相關知識。各單位黨政負責人更是在思想上高度重視，行動上親力親為，不僅自身加強對“五精”管理的學習理解，還把它作為一種管理能力來培養，在了解和掌握“五精”管理的內涵的基礎上，深入了解和理清“五精”管理之間的關係，熟練掌握“五精”管理的係統修煉，用係統思維的方式學習實踐在具體工作中。各班組也開展了“五精”管理專題培訓，利用班前會、板報、小手冊、日常交流等多種形式讓“五精”管理的理念無處不在。
結合礦井實際，明確推廣路徑。為保證“五精”管理逐層開展，穩步推進，根據礦井發展實際，該礦黨委確定了以“安全文化、綠色文化、管理文化、黨建文化”四大文化為支持，以“內部市場化體係，幹部走動式管理體係，精細化崗位作業管理體係，三工並存、動態轉換新型員工激勵體係”四個基本體係為框架，以“管理流程優化再造，分項文化延伸拓展，學習型組織培育”為拓展途徑的“四四三”工作法，來全麵推行“五精”管理，並堅持五大推進原則推動“五精”管理。目前，該礦一采區、二采區、掘進區、機電四家單位已經結合工作性質開展了符合生產實際的管理做法探索，為推動全礦“五精”管理的推廣應用奠定了基礎。

（王廣友）