建立嚴格的班組長管理機製
現今，企業對班組建設格外重視，提高班組長工資待遇，建立每年一次的班組長活動日，表彰模範班組和先進班組，這一係列措施無疑對班組建設產生了極大的推動作用。但是，在班組整體管理水平與班組建設方麵，卻仍然存在一些不容忽視的問題。
基礎管理薄弱，一些班組隻注重生產任務和經營指標的完成，忽視班組管理和基礎資料的建立。特別是當生產任務繁重時，此問題尤為突出；管理手段不先進，在班組長崗位上有相當一部分同誌年齡偏大、文化知識偏低，在管理方式上仍然是傳統型和經驗型；考核製度不落實，獎勤罰懶，多勞多得的機製在班組內部並沒有真正形成和落實，有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔責任，不願考核，不願批評，對獎金分配實行大鍋飯，在某種程度上挫傷了上進和想有作為職工的積極性。
因此，筆者認為在加強班組建設的過程中，建立嚴格的班組長管理機製顯得尤為重要。首先，建立選拔製度，在聘用班組長時，既要考慮政治素質、業務素質，又要考察是否有強烈的事業心和責任心，是否具有一定的組織管理能力，技能水平和良好的群眾關係，這樣才能以德服眾，以技超人，營造團隊正氣、向上的環境氛圍，促進班隊健康發展。其次，完善績效考核，如果一個企業業績突出的班組長與表現較差或一般的班組長在考核上沒有什麼差別，整個班組長隊伍必將失去激情和活力。最後，建立班組長績效考核製度，對其工作態度、員工滿意程度及工作業績等方麵進行綜合考評，並以考評結果作為發放獎金、技能等級調整、職位升遷的重要依據，將有力促進班組建設積極健康發展，一切按考核製度管理，就不會挫敗職工的活力和激情。
因此，筆者認為，在班組建設中應該建立嚴格、科學的班組長管理機製，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境，那麼，班組長隊伍建設就不再是一句空話。
