從嚴要求 提級管理----微山昭陽煤礦質量標準化建設再上新台階

　　從嚴要求 提級管理----微山昭陽煤礦質量標準化建設再上新台階

　　本網訊：

　　質量標準化是安全工作的基礎，質量標準化執行的優劣是衡量礦井管理水平高低的一個標準。為推進質量標準化建設工作，微山昭陽煤礦做到從嚴要求提級管理，取得了較好較好，今年一、二季度質量標準化經新光集團驗收均達一級標準，在曆次的上級檢查中均獲得好評。

　　為做好此項工作，該礦從基礎管理工作入手，修訂了《昭陽煤礦質量標準化及安全程度評估實施方案》，並做到認真考核，強化包保責任落實。實行機電、運輸工區管理職能區域包保製、安全生產管理部門負責人頭麵包保製、副總工及礦分管領導專業包保製，明確了現場跟蹤管理和專業資料收集等具體負責人，建立了包保掛鉤考核獎懲辦法，每季度與集團驗收同步進行獎罰兌現到位，增強了各級管理人員的質量意識;堅持製度，強化驗收責任落實。由安全部門牽頭，每月堅持五次不定期質量驗收製度不動搖，推進工程質量動態達標，工作中堅持誰驗收誰簽字誰負責，要求驗收人員嚴格對照標準，憑具體數據定級，解決了標準問題;開展專項整治，推進階段工作。根據礦井現場實際安全狀況，每月堅持把月度安全工作計劃與階段性目標相結合，突出瓦斯防治、防自燃、頂板管理、提升運輸、放炮管理等安全重點，每月確立一項專項整治目標，嚴格把控現場措施執行力，對不符合安全質量標準化要求的工程分別立項實行專項整改，及時跟蹤督查，確保整改到位;狠抓基層基礎建設。在基層建設方麵，區隊建立健全了“區隊質量標準驗收製度”，班組根據工作麵施工的不同特點，建立了“質量驗收公分考核製”，在基層區隊中實現了質量自我約束機製。在基層質量管理方麵，礦井進一步完善了隱蔽工程施工達標的“三級簽證”製度和“班評估考核”製度，從源頭控製工程質量穩步提高;在基本功訓練方麵，掘進迎頭“畫線打眼”已經形成製度化，文明衛生清理形成正常化、物料碼放形成規範化;注重以點帶麵，促進整體提高。通過樣板麵、線、硐室創建活動，促進了整體標準化水平的提高。

　　上半年，該礦經集團驗收創建了樣板掘進頭4個，樣板采煤麵2個，創建了安全文化“一長廊”和樣板配電“一硐室”，完成了集團公司下達的專業小項目計13個。通過各項工作的開展，促進現場安全生產規範化和統一化逐步形成，為安全生產工作夯實了基礎。(謝永將)