“沒想到”與“早想到”劉修銀
在02manbetx.com 調查過程中，經常會聽到這樣的歎息聲：“真沒想到會出事”;“真沒想到會掉頂”;“真沒想到會瓦斯超限”;“真的沒想到會放大滑”。諸如此類的“沒想到”，是責任心不強，還是思想滑坡;是管理粗放，還是作風不實;是要求不嚴，還是工作不細;是心中無數，還是底氣不足，這對於管理人員來說，是需要認真反思的。
凡事“預則立，不立則廢”。作為一名管理人員隻有事先早想到，切實做好超前防範，才能把握安全管理的主動權。怕就怕“沒想到”，按起葫蘆瓢起瓢，安全生產都抓不好。一些管理人員抓安全心不在焉，難以發現生產過程中安全隱患和薄弱環節，所以就不能采取有效的防範措施，就難以把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態及未發之時。“小患積久必成災，及時治理禍不來”。正因為“沒想到”，導致一些“小隱患”繼續擴大、惡化、蔓延，最終釀成禍端。一旦發生02manbetx.com ，方才驚呼“沒想到”!
事實上與其說“沒想到”不如說沒想到安全的重要性，沒想到生命的珍貴，沒想到安全規章，沒想到自己身上那沉甸甸的責任。總而言之，“沒想到”實際上是責任者的推脫之詞，暴露出管理責任的缺乏，該盡的責任沒有盡到，該檢查的沒有查到位，該整改的沒有整改掉，該防範的沒有嚴加防範，該嚴處的沒有及時嚴處，該規範的沒有督促規範，日積月累“蟻饋於穴”，必然導致管理漏洞百出，時刻危及安全堤壩。
由於平時就“沒想到”，因而出現對安全生產漠視，對01manbetx 措施無視，對隱患整改不重視，對“兩規範”忽視的“怪圈”。在筆者看來有些管理人員或許壓根兒就“沒有想”，才把“沒想到”做為03manbetx 02manbetx.com 的原因，以尋找借口，推脫責任。
“人無遠慮，必有近憂”，就因為沒想到才“大意失荊洲”。安全管理重在超前防範，必須想在前，防在前，做在前，由“沒想到”變為”早想到”，既要想的仔細，又要想的周全，把各種可能發生的不安全因素都充分估計到，把各種防範措施都準備好，把各種隱患都排除掉，定期開展安全評估與風險預測，切實做好預防工作的連續性，不被表麵現象所迷惑，始終保持局安思危的清醒頭腦，從階段性安全生產中發現漏洞，查找隱患，及時消差補缺。要盯著幹、領著幹、看著幹，問題解決在現場，隱患消除在現場，幹群關係在現場融洽，齊心協力共築防線。隻有做到工人三班倒，班班有領導，和工人在一塊摸瓜滾打，才能使“沒想到”變為“早想到”，才能熟知現場情況，做到心中有數，管的嚴，抓的細，做的實，切實提高安全生產掌控力，從源頭上防患於未然。
