峰峰集團馬選廠細化對標管理製度

本網訊（通訊員張偉陳愛軍）二季度以來，峰峰集團馬選廠認真落實董事長提出的“項目明確，內容具體，責任到人，考核到位”對標工作十六字方針，積極探索崗位對標新思路，被集團公司確定為對標工作示範單位，並在集團公司率先推行提質增效、精細化管理製度。

6 月19日 ，該廠成立提質增效、精細化管理辦公室，在總結以往對標管理成功經驗的基礎上，出台具有馬選廠特點的對標管理機製---“3326對標法”。即為三大管理體係：指標體係、管控體係、評估體係；三級兩類指標結構：廠級、車間部室級、班組崗位級，分級管理、分類控製；員工工作和設備工況兩條對標主線；六大操作步驟，製定廠級對標指標六大類22項、車間部室級指標81項、全廠67個管理崗97個操作崗共537項崗位級對標標準，並編製《馬頭洗選廠對標指標及標準—馬選分冊》和《馬頭洗選廠對標指標及標準—孫莊九龍分冊》。在集團公司召開的對標工作調度會、經驗交流會上，該廠的《提質增效、精細化對標管理手冊》和《馬頭洗選廠對標指標及標準》的構建框架和工作思路，得到了集團公司的肯定和認可，並被確定為對標管理示範單位。該廠進一步做好在線對標的技術開發，完善數據快報的內容和形式，實現主要經濟技術指標數據的適時采集和自動生成；廠級主要經濟技術指標在三個生產部之間開展月度、季度單項對標活動，製定單項對標獎懲政策。各車間、部室做到四有、四對比：即有對標目標，與目標對比；有對標標杆，與標杆對比；有環比標準，與曆史對比；有對標製度，實行定期對比。科學製定崗位對標考核政策，妥善解決新舊辦法的兼容和銜接，將崗位對標與工資分配有機結合，以對標落實考核細則，以考核保證對標實效。