掘出千米先鋒路 踏平坎坷成大道——記陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊
2012年上半年以來，陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊緊緊圍繞礦業公司“追求卓越，爭創一流”的戰略部署，以安全、產量、效益協同提升為重點，以強勢推行“手指口述”和“崗位描述”為抓手，以提升管控能力和質量標準化水平為突破口，較好的完成了各項目標任務，安全質量標準化工作上了一個新台階，成為生產服務分公司的王牌隊伍，得到了公司領導乃至集團領導的好評。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，綜掘一隊領導班子十分注重隊伍建設，他們把安全當作頭等大事來抓，用製度管人、用真情度人，安全好，人心才能順，更好地推動各項工作的開展。
以製度管人，夯實安全基礎。該隊結合實際，製定了切實也行的管理製度，涵蓋基層組織建設、生產責任、獎罰與考核等幾方麵多個製度。減少了工作中的不規範性，提高了工作效率，切實做到了事事有人管，件件有標準、事事有考核、處處有監督，從製度上使整個隊伍的建設和安全生產有章可循，做到以製度管人，強化管理，進而形成習慣性，達到良心循環的安全作業過程。更加適應現代管理團隊的要求。
以真情度人，鞏固安全防線。綜掘一隊的幹部深知打開安全工作局麵的關鍵是掌握職工的所思所盼、所急所難。采用管理幹部包班製，把班組以承包的形式具體劃分給管理幹部，要求管理幹部不但在井下作業跟班期間從安全到生產，要嚴抓勤管；而且在生活上，從工作狀態到精神麵貌、生活細節，也要事事留心。管理人員要隨時掌握了解每位員工的工作、生活狀況，努力排除一切對工作不利的不安全因素，保證每位員工都能以飽滿的熱情投入到工作中去。“幹部幹部，先幹一步”，要想在前，做在前，未雨綢繆，每天都有超前量，工作起來才不會手忙腳亂。尤其強調，管理人員要注意角色的轉換，工作中，要充當嚴厲的角色，承擔責任和後果；生活中，要做和風細雨的長者，體現關心和愛護。不斷創新幹群關係，使職工自覺遵章守紀，按01manbetx
作業，做到不敢違章，不能違章，不去違章，製止違章，形成人人講安全、人人抓安全、人人管安全的新格局。
加強培訓考核夯實管理基礎
提高職工素質，加大職工業務培訓。針對區隊青工多，業務技能有限的情況，區隊在普遍學習教育的基礎上，引導各技術工種人員互相學習，交流心得體會；充分利用班前會、班後會和周二、五學習時間對職工進行理論知識輔導；充分發揮以師帶徒，以老帶新的“傳、幫、帶”模式，確立幫扶對象。學習和培訓目的就是要求職工做到理論與實踐相結合，熟練操作技術，練就過硬本領，營造學技術，創業績，做貢獻的工作氛圍。
經過兩年來曆練，使職工隊伍整體素質有了新的提高，湧現出了一批先進模範人物：綜掘司機白貝貝被評為星級員工，綜掘司機黨文龍，支護工李永成、林博華分別被評為先進工作者，生產三班被評為先進班組，生產一班被評為五好班組，機電檢修班被評為安全先進班組，綜掘一隊被評為2011年度先進區隊，並在公司舉辦的活動中多次獲獎。較好地調動了職工學技術、學業務的積極性，推動了區隊各項工作的開展。
認真搞好區隊隊務公開，將工資分配、出勤記錄、班組任務、個人得分、獎罰考核、勞保福利發放、材料損耗等區隊的日常事務都上牆公布，並由管理幹部分管監督，做到公正公開，提高區隊管理的透明度，增強員工的滿意度，有效地調動了員工的積極性，
“功夫不負有心人”，綜掘一隊猶如一個蹣跚學步的孩子迅速成長為一個壯漢，這裏無不沁潤著上級領導的關懷和嗬護，也有著全隊幹職工辛勤的汗水和心血。
“質量標準化工作永遠隻有更好，沒有最好”，區隊領導班子深深認識到了這一點，同時，也把這個意識深深植入到了每一位員工的實際工作中。在施工中，要求各班組對施工的每一道工序，每一作業循環，對照安全質量標準認真檢查，對施工過程中出現的安全質量問題，要03manbetx
原因，總結經驗，進行責任追究，不斷提高幹部職工的標準化意識、質量意識、安全意識和精細化管理意識，努力使現場生產的每一個環節，每一道工序時刻處在管控製中，以期真正做到循環正規化、操作規範化、質量標準化，從而推動全隊的質量標準化建設向更高的層次邁進。
加強掘進安全質量標準化內部培訓。每周組織一次安全質量標準化專題培訓，有側重地學習貫徹《掘進安全質量標準化標準》、作業01manbetx
，並結合本周工作任務、工作麵實際情況，對照檢查安全質量標準化方麵存在的不足和問題，讓大家對照標準找差距，理論聯係實際，提高職工對安全質量標準化的感性認識，明確整改的標準和目標，不斷提煉總結，以此增強全隊員工對掘進安全質量標準化工作的認識。
強化考核力度，提高執行力。該隊通過嚴格落實幹部跟班、安全質量評估及動態安全質量檢查製度，準確掌握質量標準化的進展情況；對各班組安全質量標準化工作嚴格考核，驗收員嚴格按照驗收製度，對每個班組當班作業的工程質量上尺上線，嚴查細究，根據驗收結果，對違反質量標準化管理製度的職工嚴格兌現獎懲，通過考核獎優罰差，將考核結果及時公開，讓班組之間、職工之間互相監督，激發職工比學趕超的積極性。並把安全質量標準化達標班組和個人作為評選先進和獎懲的主要依據之一。
創新班組管理，增強管控力度
創新班組管理。今年以來，綜掘一隊不斷加強區隊班組建設，創新管理，堅持“一點、二唱、三學，四總、五講、六分、七想、八宣”的班前禮儀。開展“三三”整理，推行“三工”轉換，發揮班組長職責，評出優秀員工、普通員工、潛力員工，動態轉換，獎優罰劣，調動員工的工作積極性。
加強班組和職工的培訓，分批對班組長和員工進行安全生產管理和安全技能的輪訓，利用周三、周二五學習時間，有計劃，分步驟的進行強化培訓，定期舉辦各工種，各崗位的安全知識考試，成績優異者給與獎勵，考試不合格者，給與適當處罰，提高和鞏固培訓學習效果。明確生產任務，使職工做到心中有數。每月月初將生產任務下達到各個班組，月底根據任務完成情況按製度進行獎罰。班組結合實際，對生產任務進行合理量化；每天將各班組完成的生產任務和計分分配情況上牆公布，使班組每位職工不但了解了本班組的生產任務、當班作業個人的得分薪酬，還了解了兄弟班組的完成情況，做到一目了然，心中有數，讓職工幹放心活，拿明白錢。這些措施增強了班組自身的凝聚力，也提高了班組之間的競爭力，大家比幹勁，比質量，比效益，進一步提高了區隊的綜合戰鬥力。
班組為單元，強勢推行 “崗位描述”和“手指口述”活動
以班組為基礎單元，以幹部承包製的方式，在全隊強勢推行“崗位描述”和“手指口述”活動。經過努力，全隊幹職工進一步熟悉了業務流程，規範了安全操作行為，大大減少了崗位誤操作，降低了設備操作風險，增強了員工安全意識，夯實了安全管理基礎，有效的促進了安全生產工作，員工的素質得到了進一步提高。
加強班組長管理，全力支持班組長唱好重頭戲
眾所周知，作為兵頭將尾的班組長，是班組的“細胞核”，一肩挑著安全重擔，一肩擔著生產重任，份量可想而知。區隊領導班子深知這一點，在選擇和任用班組長上可謂“煞費苦心”，班組長人選不但要有才，而且要有德，才就是業務技能，德就是人品，業務技能好能帶活一個班，人品好能帶服一個班，兩者缺一不可。所以，要求作為班組長，首先要把好生產現場的安全關，全班組十幾人的生命安全及國家財產安全都交給班組長來負責，不僅要安排好生產，還要著重抓好全班人員生產現場的安全管理，打鐵還要自身硬。作為班組長首先要在實際工作中不斷提高自身的安全管理水平，
優化班組長管理。班組長是隊伍裏的兵頭將尾，是職工隊伍裏的重要一環，班組長要靠業務技能帶活一個班，靠人品帶好一個班。該隊要求班組長在工作中要善於總結積累經驗，嚴於律己，遵章指揮，遵章作業，以身作則，起表率作用。要認真仔細的監督好班前、班中、班後的生產現場，跟班中要時時刻刻檢查工作中是否有違章現象，02manbetx.com
隱患做到及時發現及時糾正，及時處理，絕不能有絲毫鬆懈，半點馬虎。在一隊常能聽到這樣的話“咱們是一個集體，一家人，班組長是家長”。
推行班組核算，增強效益觀念。在抓工程質量，產量的同時，綜掘一隊積極推行班組核算，大搞回收複用。區隊將各項消耗指標連同生產任務一起月月分解到班組，指標進一步落實到人頭，嚴格按定額使用材料，並建立嚴格的領用清退製度。對能修複的機尾滾筒、油包、減速一軸等機電配件積極修複；對材料員，檢修工按月核定修複指標。對支護工每班核定支護材料的損耗，根據完成指標情況實行獎罰。以前，支護工不會在意一根錨杆的損耗，現在，卻會滿地去尋找錨杆頭上掉落的一枚螺絲。此舉不但增強了員工的工作責任心，也進一步增強了全隊的效益觀念。
綜掘一隊猶如一個蹣跚學步的孩童成長為一名意氣風發的青年，這裏沁潤著上級領導的關懷和嗬護，也有著全隊職工辛勤的汗水和心血。宏偉的藍圖已經繪就，前進的號角已經吹響，綜掘一隊全體員工將鼓足信心、滿懷豪情地踏上新征程，以更加驕人的業績喜迎黨的十八大勝利召開。
