去掉“短板”保平安
去掉“短板”保平安
本網通訊員：劉慶慶
安全工作沒有最好，隻有更努力。青島龍發熱電公司在安全工作中，倡導去掉管理中的“短板”，把最差的不安全因素變成最放心的安全管理，因而，實現了上半年的安全生產。這來之不易的成績是龍發公司領導層提高認識，加強領導，落實責任，全體員工確立目標，立足班組、現場，強化安全管理的結果。
公司總經理趙明軍在多次會議提出，安全管理是企業永恒的追求，安全管理沒有句號。龍發熱電在始終把安全生產工作視為企業的生命線，認真貫徹落實集團公司安全生產1號文。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“一切02manbetx.com
都可以預防”的安全理念，以保人身、保設備為目標，實行公司、部門、班組三級控製，層層從嚴抓安全管理。龍發公司針對員工安全素質中的“短板”，加強了對危險源辨識卡的現場提問考核工作的落實，做到每人每月至少被現場隨機提問6次。並對每一次的現場風險源辨識卡提問情況進行登記。月底進行考核，考試成績不足90分的人員為不合格，允許參加補考，對於補考仍然達不到90分的員工，責令進行停職培訓。直至考核合格為止。此舉極大地刺激了員工對風險源辨識工作的重視，為企業的安全生產起到了保駕護航的作用。把最終的考核結果與每月的績效獎金相掛鉤，獎優罰劣，此舉充分調動員工學習風險源辨識卡的積極性。為了提高安全管理能力，公司在安全管理中，突出三個關鍵環節，著重抓好班組安全文化建設：一是製度的“入心”(要求每名員工“心中”有製度)，即內化於心的管理製度；其二是製度的“上腦”(員工“頭腦”裏有製度)，即班組建設的管理製度；其三是製度的“落地”(“工作”中有製度)，即外化於形的班組建設執行製度。通過三個關鍵環節實施，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，今年以來，他們班組共組織了每日一題121次、每周一課26次，每季一評共有86人次參加，通過此項活動的落實，提高了公司成員應知應會水平和操作技能。
為了將安全責任落到實處，公司大力推行以“四排查、四巡查、五確認、五到位”為主要內容的“4455”現場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環境，排查不安全的事，排查不安全的設備和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產，巡查文明行為；五確認：即確認作業準備，確認隱患排查處理，確認安保措施到位，確認設備運行情況，確認崗位操作標準；五到位：技術管理到位、質量控製到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發揮到位(班組安全檢查員、質量監督員、群監員和黨員安全崗、青年崗)。以“4455”管理模式的實施，構建了安全管理新體係。
在落實各級人員安全責任製方麵。公司領導班子高度重視安全生產工作，認真履行安全到位標準，對日常的安全工作做到“三親自”：親自主持每月的安全生產03manbetx
會，親自過問每天的安全生產工作，親自深入班組和工作現場檢查指導工作。年初公司領導與9個部門簽訂了安全責任書，製定安全目標控製措施，做到安全目標層層分解，安全責任層層落實，把安全生產指標分解到部門、班組和個人，形成了一級管一級、一級保一級的安全生產管理體係。車間嚴格落實按照雨季三防製度，每月對三防物資定期試驗，確保不因設備原因造成02manbetx.com
的擴大。電氣車間利用培訓的機會，對員工進行“三防”知識培訓，讓職工對重點防汛設備、重點防汛部位做到了然於胸。使防汛工作開展的井井有條，尤其是在雨季三防期間，公司都對運行人員嚴密監視電纜溝內水位情況及重要設備的運行參數、檢修人員24小時待命。車間主任夜間留廠執勤，以便能在第一時間對防汛工作進行指揮調度。
與此同時，龍發公司加強安全培訓，嚴格執行“兩票三製”。為保證安全生產目標的實現，使安全生產工作逐步走向規範化、製度化，全麵提高公司職工的安全意識和安全技能，龍發公司按照上級相關文件和會議精神，結合公司實際情況開展安全培訓，嚴格執行“兩票三製”。把加強安全培訓、執行“兩票三製”和實際工作結合起來抓，取得了良好的效果。龍發公司還持續拓展職工培訓深度。一是抓班前培訓。將培訓內容列入“一日一題”培訓，由各基層單位提前編製培訓規劃，天天培訓、班班提問，每月組織一次“每個單位至少有一名班組長參加”的閉卷考試，從思想根源上首先解決員工的“辨認不清楚、防範不及時、操作不規範”的問題。二是抓現場培訓。要求班組長以上管理人員都要發揮好貼身教育優勢，在走動巡查的過程中及時對員工實施言傳身教，讓員工通過“幹中學，學中幹”掌握對崗位風險的預控能力。在此基礎上，公司組織開展了形式多樣的安全“紮根”活動，公司領導提出，開展安全工作不光要“聲入”，更要“身入”。他們以“安全生產月”為契機，結合“愛心活動·平安工程”及“無違章”創建活動，積極行動起來，切實搞好基礎資料管理，設備安全“體檢”、施工作業01manbetx
等各類安全工作的“查缺補漏”。通過建立起長效的“護根”機製。“安全無止境”，抓安全生產不僅要善於總結經驗、吸取教訓，並融會貫通運用到當前正在開展的工作中來，亦要通過不斷創新機製，進一步完善安全保證體係、監督體係、責任體係，從而促進安全工作持續、長久、更深入地開展。
公司還不斷加大班組安全管理、監督和指導力度。為了使部門和班組的安全工作有序開展，公司領導和公司職能科室相關人員定期深入工作第一線，對一線職工開展的安全工作進行培訓、指導和監督，及時糾正不規範的工作行為，調動班組職工開展安全工作的積極性和主動性，使班組安全管理水平逐步提高。在安全管理創新方麵，公司堅持“原則創新”抓培育，夯實本質安全型企業的思想根基； 立足“雙基建設”抓拓展，鞏固本質安全型企業的基礎保證； 突出“管理重點”抓落實，強化本質安全型企業的能力管控；完善“應急處置”抓預防，提高本質安全型企業的抗災能力，圍繞預測、預知、預報、預警，分解危險，員工時時查，班組班班查，車間每天查，公司每周查，公司形成了由“隱患排查—原因03manbetx
—製定措施—提高層次”四個環節組成的螺旋式上升的閉環管理模式。加強設備巡檢及消缺工作，積極開展預防性檢修，並確保維修質量，將隱患消除在萌芽狀態，確保機組安全正常運行。
安全沒有休止符，安全的核心在於提高員工的素質，對此，公司有著深刻的體會。他們從持續拓展員工培訓深度著手，繼續開展全員安全培訓活動。通過班前會、“一日一題，一周一案例和反02manbetx.com
演習”“一月一考”安全教育活動，持續拓展員工培訓深度，一是教學重點與生產一線急需解決的問題相結合。采取案例教學、現場示範、實物教學的方法，把學員在生產中遇到的技術難題作為研究課題，找出解決的方案，提高學員03manbetx
問題和解決問題的能力；二是抓現場培訓。要求班組長以上管理人員都要發揮好貼身教育優勢，在走動巡查的過程中及時對員工實施言傳身教，讓員工通過“幹中學，學中幹”掌握對崗位風險的預控能力。三是參訓學員解決現場問題與學習理論知識相結合。在解決相關問題的同時還要進行相關的理論考試，進一步鞏固消化培訓的內容。要不斷強化安全誠信管理培訓，強化管理創新培育，增強安全管理的“真誠度”、“創造性”和“實用性”。強化安全管理和加強安全考核力度，充分發揮三級安全管理網絡的作用。認真監督、檢查各級人員安全生產責任製的落實，狠抓習慣性違章，重點抓現場安全措施的落實和危險點的控製與03manbetx
，及時糾正工作中的不規範行為和違章行為，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作堅決的鬥爭，把安全02manbetx.com
消滅在萌芽狀態。龍發公司圍繞科學、有序推進“崗位風險預控”，建立組織保障、動態考核、持續深化三項機製，保證推進質量和效果。圍繞預測、預知、預報、預警，分解危險，員工時時查，班組班班查，車間每天查，公司每周查，公司形成了由“隱患排查—原因分析—製定措施—提高層次”四個環節組成的螺旋式上升的管理模式。
龍發公司以突出嚴細管理這條主線，“嚴”要嚴在思想、嚴在現場、嚴在獎罰，對屢查屢犯問題、不應龍發發生的問題要嚴肅處理、不可姑息。要著力解決安全管理中不敢得罪人、“老好人”的問題。“細”要想的細、做的細、查的細、抓的細，重視細節管理，從點滴小事做起，從些許小問題抓起，不斷堵塞和解決安全生產的漏洞。同時，重視班組建設，選好、用好班組長，充分發揮班組長的兵頭將尾作用。對優秀班組長要政治上給地位、經濟上給待遇、生活上給更多的關愛。車間之間、班組之間要“對標杆”，通過定標、達標，向標杆學習，提升安全生產的能力。各車間都要重視“補短板”，找出安全生產中的“短板”，或“加長”，或“換掉”。
