山東能源棗礦集團魯南裝備公司努力提升安全質量標準化管理水平
強化“三項製度” 注重實際效果
近日，山東能源棗礦集團魯南裝備公司組織的基層安全協管員培訓課堂在生產車間現場舉辦，專業老師認真講解機床操作安全02manbetx.com 案例和遇到的安全操作問題，以情景式的授課方式，演示安全02manbetx.com 發生的瞬間，教育引導基層安全協管員要跟緊現場，提高發現安全隱患的敏銳度，提高職工的安全操作水平，這也是進入三季度以來該公司組織的第五次安全教育培訓活動。
魯南裝備公司在強化安全質量標準化建設工作中，強化基礎性管理工作“三項製度”，抓好結合點，開拓創新點，為裝備製造業發展強基固本，推波助瀾。
強化安全質量工作的宣傳教育製度，明確各階段宣傳教育主題，提高幹部職工的思想認識和責任意識。通過積極舉辦各類安全教育培訓活動、“形勢任務大家談”、青工代表安全質量建言獻策和形勢任務宣講活動等，把思想和行動集中統一，教育幹部職工理清思路，充分認識安全質量工作與自身崗位和家庭生活、企業穩定發展的關係，以安全質量對標管理和“五精四優”企業創建為載體，從自己做起，把好安全質量第一道關口，做安全操作的遵章作業者，做精品工程的創造者。
強化安全質量標準化流程製度，規範各環節，銜接結合點，閉合管理安全質量工作全過程。重新修訂《2012年安全質量管理工作意見》和《安全責任逐級處罰規定》、《產品質量責任追究考核辦法》等，對安全質量管理工作明確新目標，提出新要求，嚴細各流程，確認責任主體，上下聯動，齊抓共管。另外，把抓好安全質量流程製度執行與質量、環境和安全健康三體係相結合，與“三三三”班組安全管理、“三安一管”車間管理以及“三步一保”安檢員管理法相結合，做到流程嚴細、規範有序、高效協作，使安全質量管理工作更加精細化、規範化、超前化。
強化安全質量管理現場考核製度和監督檢查製度，從源頭管控，遏製安全質量問題的發生。在考核中有效運用激勵機製，通過開展“安全質量流動紅旗競賽活動”和安全質量標兵評選活動，樹立標杆，典型引領。把安全質量管理工作作為周一調度會重要內容，每周彙總、統計，及時反饋來自現場的信息。通過安全和質檢部門的不定期檢查，黨群部門的聯合檢查，以及保衛部門的紀律稽查配合、職工代表的每周巡查等，及時發現問題，及時總結經驗。彙報考核部門檢查情況後，由考核部門彙總檢查結果，納入績效考核劃分優劣，通報獎罰意見，並及時變換考核措施，把安全質量管理工作作為動態化、常態化的一項重點工作，應急處置製約企業發展的安全質量凸顯問題，致力尋求解決的好辦法、好措施，為企業科學高效發展提供可靠保障和前行的動力。
軒金青
