宣東礦礦長李光華接受記者采訪：科學發展

　　宣東礦礦長李光華接受記者采訪：科學發展

　　新華網張家口8月13日電(特約記者楊景瑞)冀中能源張礦集團《轉方式、調結構持續發展綱要》實施一年來，取得了顯著成效。近日，本網記者采訪了宣東礦礦長李光華。他說：一年來，宣東礦按照集團公司《綱要》的要求，堅持“銳意進取、質量強企、創新超越、和諧發展”的工作指導方針，在“轉方式”上出實招、求突破，在“調結構”中下功夫、見實效，以安全生產、成本管理、煤質管理、隊伍建設四個方麵為重點，優化管理結構，改進工作作風，大力推進轉方式、調結構，全麵提升企業發展質量，促進了企業健康持續發展。

　　認真落實《綱要》，在安全生產上出實招。李光華認為，安全生產是企業的頭等大事，是“轉方式、調結構持續發展”的先決條件和根本保證。因此，宣東礦堅持把安全生產擺在各項工作的首要位置，以創新安全管理方法為重點，將安全健康管控體係、區域安全負責製、生產標準工藝模型等先進做法進行全方位整合，逐步形成了具有宣東特色全方位無漏洞的安全管理模式。宣東礦狠抓安全製度的執行和落實，礦、區隊、班組、個人層層簽訂了安全生產承諾書，嚴格執行安全目標管理責任考核，本著“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責，誰失職、追究誰”的原則，層層落實安全生產責任製，形成了權責明確，責、權、利相統一的責任體係，構建了有效的激勵和製約機製。我礦對照《綱要》要求，改進安全監管方法，推行了區域安全負責製和區幹“兩簽到、三彙報”製度，大力提倡領導在現場指揮、工作在現場落實、問題在現場解決的一線工作方法。安全監管堅持從“嚴”把關，嚴格安全履職、嚴格兌現獎懲、嚴肅追究責任，對重點部位和薄弱環節，實行全過程、全天24小時跟蹤監督檢查，發現問題，及時處理，做到了先安全後生產，不安全不生產，從源頭上杜絕02manbetx.com 發生。

　　認真落實《綱要》，在成本管理上求突破。李光華對記者談到，宣東礦對照《綱要》要求，認真查找成本管理過程中存在的問題和不足，並製定有針對性的措施辦法。並細化分解了各項成本指標，將成本計劃與生產計劃同部署、同落實，實行分管領導、基層單位、職能部門聯掛考核，形成了歸口承包、分級控製、聯掛考核，全方位、全過程的成本管控體係。狠抓源頭控製，在優化支護方案、優化采區布置、優化勞動組織、縮短準備時間等方麵下功夫，將三采區臨時抽放泵站由原-185繞道改為三采區三聯巷，在利用舊巷的前提下減少了修巷和工程量管路長度，最大限度的降低了成本支出。同時，構建科學的成本管理標準模型，認真研究現有成本指標與成本標準模型的差距，製定控製目標，采取有效措施，分布實施，使生產經營各環節的成本管理有序進行，今年元月份，全礦材料費計劃500萬元，實際比計劃降低50萬元，創近三年來最好水平。還完成了全麵預算管理信息化建設，對成本發生的事前、事中和事後進行全過程的監控，實現了全員、全過程成本預算控製，進一步提高了成本預算的準確性。目前，宣東礦廣大幹部職工的成本意識有了明顯的轉變，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局麵，

　　認真落實《綱要》，在煤質管理中見實效。采訪中，礦長李光華對記者說，宣東牢固樹立了“保煤質就是增效益”的理念，全麵加強生產全過程的煤質管理，通過嚴格考核，進一步提高了煤質管理人員的責任心和積極性。加強源頭控製，針對41201采麵煤層薄、構造多的實際情況，更換了薄煤層采煤機，雖然1/3焦煤灰分降低了5.32個百分點，但是熱量提高了374卡/克，售價增加了43.3元/噸。宣東礦集中力量對跳汰機、主要給煤運輸環節、篩分係統等地麵加工環節進行了三次技術改造，一是對給煤機加裝變頻器，在入洗不同煤質的原煤時，通過調整給煤量，提高跳汰機的分選精度，改變了以往手動控製煤量大小的舊方法。同時對動篩跳汰機進行大修，采取優化入洗參數、加密篩底、重新調整各機械部件配合間隙等措施，成功入洗了13mm以上的小籽煤，矸石帶煤率從30%降低到現在的0.5%，煤帶矸從40%降低到1%以下。二是改造返倉係統，恢複了原生產係統的返倉皮帶，並在返倉皮帶機尾安裝了一套溜煤槽，把落地煤返到新煤倉直接進行銷售,不僅實現了按市場需求配煤銷售的目標，還減少了鏟車裝煤費用的支出。三是改造煤泥回收係統，把原來1mm不鏽鋼篩板一次回收，改為140目尼龍布分別回收，自製安裝了一條長8米、寬650mm的皮帶機，實現了精末、透篩劣質煤分別回收的目標，每天多回收發熱量在5000大卡以上的煤泥6噸，跳汰機內部的洗選水從原來的每升水100g煤泥以上降低到現在的每升30g煤泥以下。值得一提的是，上述三項係統改造工程所用設備，70%都是井下和地麵替換下的舊材料修複後投入使用，用最小的投入為企業換來了最大的利益。

　　認真落實《綱要》，在隊伍建設中下功夫。李光華對記者說，宣東礦堅持生產勞動組織精幹高效的原則，根據實際需要，對各基層單位超定員配置的工作人員和掛名、長期曠工等人員，進行了摸排清查，對達到退休年齡和長期曠工的人員進行了清退。大力推行專業領導直接管理到基層、跟班區長兼任班長等管理方式，共精減隊長和班組長70餘人。通過內部調劑和用工改革，強化了勞動用工的動態管理，進一步科學優化了人力資源配置。建立與現代企業管理相適應的薪酬管理體係，在生產區隊推行了定額計件工資管理法，把工作量、勞動紀律等內容納入量化考核，打破了傳統大鍋飯的思想，既實現了勞動報酬的合理分配，又保障了職工的合法權益，最大限度的調動職工的積極性、主動性和創造性。宣東礦強化機關幹部服務意識，專門成立了作風整頓和勞動紀律監督小組，組織不定期查崗，重點檢查機關人員作風轉變、勞動紀律等情況。充分發揮“三位一體”目標管理作用，實行“能者上、平著讓、庸者下”動態管理機製，對做出突出貢獻的幹部進行獎勵，對工作不力、不作為的領導幹部進行處罰，用嚴格的管理機製，充分把每一個人的價值挖掘出來，打造高素質的職工隊伍，為礦井發展注入了新的生機和活力。