張益強:我們這個小個子經理

我們的項目經理賀曉彬，我們平時見到他，他總是笑眯眯的，樂嗬嗬的，脾氣很好的樣子；可是管理起我們年輕人，一點都不含糊。我們項目部的年輕人都有點佩服他，又有點害怕他。因為他管理我們不費太多言語，結果卻讓我們很受教育。

去年8月份的時候，從市區到王家河工地那條馬路開始在修路，每天早晚會堵車。剛開始的幾天我們還沒有適應過來，有一天早上我們幾個都被堵在路上，本來平時要求7:30到工地的我們，被堵得7:40多才到工地。一進工地大門，就看到賀經理站在門口，背著手，虎著臉，一見這種架勢，我們幾個嚇得大氣不敢出，小聲的跟他打聲招呼，灰溜溜的走進辦公室，正想拿起安全帽上工地現場，被經理叫住了。“你們幾個今天一起遲到？約好了？遲到了一聲不吭就解決了？像你們這樣，還有沒有組織觀念？還有沒有組織紀律性？”經理一連串的問話讓我們膽怯了。緊接著後麵那句話更讓我們心驚！“今天回去你們每人寫一篇檢查，明天早上交給我！檢查要深刻！”說完，經理自顧自地出門了，留下我們幾個遲到的在那裏麵麵相覷。

第二天早上，我們按時把檢查交給他時，他一改昨日的嚴肅，心平氣和地對我們說：“堵車，是客觀情況，它每天都可能發生，但是作為我們每天都要上班的人，應該把這作為上班路途中可能遇到的因素考慮進去，應該早點出門，別看是一次小小的遲到，在非常情況下出現的異常情況正能考驗一個人的考慮問題的全麵性。你們還年輕，應該從一些小事中悟出一些道理。”從那次以後，我們幾個再也不敢也不好意思遲到了。

就是我們的預算員小張在做預算時，花了一個星期做出來的預算文件，結果被經理檢出出來一些問題。經理又一改往日的和藹可親，很嚴肅的對小張說，“做預算是項細致活，既要符合理論規範，又要按照施工圖紙的設計來說，預算員是項目部非常重要的崗位，不能馬馬虎虎的。”隨後，他又對正在看圖紙的我們強調：“年輕人做事要認真，別看我們的工程進度目前好像很快，工地各方麵管理好像還能湊合，但是，你們幾個的業務能力不能像做筏板基礎一樣，老是處在基礎的水平麵上，你們要努力學習，努力提高自己的業務能力，不然我們如何將已經承擔的業務做得更好？將現有的工地管理得更有序，更科學？如何有能力去承擔更多的業務？從明天開始。你們每個年輕人，在不忙的時候，來和我說說你們對自己業務能力提升的想法，有什麼困難也可以和我說？每個人都要說，年輕人不能沒有想法！”經理離開工地後，我們幾個坐在座位上，陷於了沉思。

現在的我們，依然每天可以見到笑眯眯、樂嗬嗬的賀經理，但是我們不再認為他是沒有脾氣，我們也不再像以前那樣，每天隻會日出而作，日落而息，除此之外，我們還有更多的事情可以做，更多的問題需要想！