冀中能源峰峰集團物資供銷分公司六舉措找價格“軟肋”降采購成本

物資供銷分公司

六舉措找價格“軟肋”降采購成本

本報訊（通訊員杜林青李占良）物資供銷分公司認真落實集團公司陳亞傑董事長在經營形勢通報會上的講話精神，按照“在同質條件下，堅持‘便宜’就是硬道理”這一宗旨，連日來，通過對市場價格走向03manbetx 、上下遊客戶03manbetx 以及管理、資源等方麵的優勢對比，製定了六項具體措施，直指物資價格“軟肋”，有確保質量的前提下，采購價格為市場最低。

利用集團優勢，構建戰略同盟，擴大麵向廠家直接采購的品種和範圍，實現煤鋼互保。在長期的合作中，峰峰集團先後與和河北永洋、安陽鋼鐵、江蘇神王等企業建立起長期的戰略夥伴關係，雙方在煤炭、鋼材物資等價格上互惠互利，彼此建立起煤鋼互保機製，在我方購買鋼材時，享受大戶優惠政策。為了充分利用戰略同盟效應降低采購價格，在鋼絲繩、電纜直采的基礎上，把支撐鋼、重軌、輕軌等大宗物資全部從鋼廠直接進貨，高強板、低合金板、型鋼等物資列入到直采範圍內，使直采品種增加了三倍，再加上水泥直采，預計年節約采購資金2000多萬元。

清倉利庫，進一步調劑庫存，提高物資利用率。從8月8號開始，該公司在17個駐礦供應部和總倉庫中開展為期一個月的“清倉利庫”活動。各供應部、物資超市、總倉庫認真清查盤點當下庫存情況，統計存儲周期在1個月、3個月和半年以上的物資配件，增加調劑，縮短存期，確保後5個月物資利用率提高10個點以上。

加強招標比價管理，招標采購時分包更加細化。對煤礦生產中的常用物資，進一步加強招標比價采購管理，合理分包細化。目前，鋼材等原材料一直是降價趨勢，從8月份開始要采取縮短采購周期、增加采購次數的方法，以小計劃數量保生產供應，並分批次采購，確保緊跟市場原材料的降價趨勢。對有些物資，比如軸承、二三類電器、電線、儀表等實行優中選優、分項中標的方法，最大程度的降低采購成本。

實施大宗物資直達到站管理辦法，降低物流成本。大宗物資采取直達到站的方式，即直達到使用單位，既降低了物流費用，又節省了人工二次搬運的費用。後5個月高強板、低合金板等直達到貨物資共計5000多噸，可降低物流成本50萬元。同時，派專人到時生產單位進行聯合驗收，確保直達到貨的物資的數量和質量，確保資證、材質單等一應俱全。

把握市場脈動，及時調整采購策略，確保采購物資“物美價廉”。從計劃開始，就調查所采購物資的市場行情，掌握每一種物資的動態價格。比價采購時認真03manbetx 物資性價比，同等質量買便宜的，同等價格買質量和服務更好的，等價等質的情況下，要03manbetx 生產使用周期、維護成本、安全保障以及節能效果。

深化對標管理，找差距，解難題，更好地服務招標采購工作。進一步把對標管理手段應運到物資供應采購全過程，製定出物資招標指標體係，選準標杆，查找差距，製定目標，開展對標。在後5個月把采購價格做為對標重點，對常用的、使用量大的物資分項列表，進行縱向對標、橫向對標。縱向對標就是通過比對本期和上期的物資價格，本期和去年同期的價格比較，找出差距，分析解決。橫向對標就是找規模相近、管理先進的煤礦企業進行對標，向先進看齊，與高手對標，通過信息共享，逐步采購價格差距，最終達到降低采購成本的目的