神南紅柳林礦業公司六項措施促銷售、保生產

神南紅柳林礦業公司六項措施促銷售、保生產

麵對煤炭市場疲軟，商品煤大幅降價的現狀，神南紅柳林礦業公司認真03manbetx 當前外部市場環境，加強對客戶的調研、走訪，直麵困難,趨利避害,采取六項措施，有力地促進了煤炭銷售，確保了正常生產。

一是召開全員煤炭市場形勢03manbetx 報告會，使全體員工認識到公司當前麵臨的嚴峻形勢，引導全員增強危機意識，與企業共度難關，共謀發展，增強全體員工的責任感和使命感。

二是開展“學講話、強規範、抓落實”主題教育活動，組織全員認真學習、深刻領會集團公司董事長、黨委書記華煒和總經理楊照乾在2012年上半年經濟運行03manbetx 會上的講話精神，通過座談、討論、學習，進一步統一了員工的思想，提高了認識，堅定了完成全年各項任務的信心。

三是堅持“質量為本，用戶至上”的經營理念，以市場需求為導向，加大煤質管控力度，在原煤生產、篩選、洗選等各個生產環節，層層把好煤質關，以高品質的產品贏得用戶，贏得市場。

四是加強品牌建設，舉辦了卓越績效管理模式自評師培訓班，邀請北京資深專家授課，通過對公司各級管理人員和業務骨幹的培訓，有效地提高了產品、服務和企業經營質量，提升了企業管理水平，增強了企業競爭優勢。

五是開展“促銷售、保生產”勞動競賽活動，一方麵強化安全生產，合理優化采掘接續；另一方麵主動與客戶聯係、溝通，拓寬銷售渠道，提升疲軟市場環境下的煤炭銷售能力，努力降低煤炭庫存。

六是開展了運輸線專項檢查活動，該公司組織各部門管理人員成立促銷小分隊，每天分三班，在地銷運煤專線、儲煤倉等銷售環節中查找問題，尋找瓶頸，協調處理，確保煤炭運輸通暢。

該公司采取多項措施，統一了思想，強化了內部管理，協調了外部市場，增強了企業適應煤炭市場變化的能力，為全年各項目標任務指標的完成奠定了堅實的基礎。

（劉雲飛）