同家梁礦精細管理提高經濟效益

　　同家梁礦精細管理提高經濟效益

　　同家梁礦牢固樹立“勒緊腰帶過緊日子”的思想，抓住成本管理這個重點，采取更加嚴格的管理措施，最大限度地提高經營效益。

　　細化責任。該礦根據集團公司經營管理辦法，重新組織對全年整體的經營盤子進行充分的03manbetx 論證，製定出完善的經營方案和管理措施，確保完成集團公司下達的各項經營指標。各項指標都與分管礦領導、責任單位的黨政主要領導掛鉤，一級抓一級，層層抓落實，剛性考核，嚴格獎罰。

　　抓好成本。該礦加強大宗材料、配件的跟蹤管理，嚴格執行賬、卡、物、資金四對口，做到消耗有定額、指標有分解、超耗有原因、去向有統計。嚴格執行集團公司製定的搬家準備費用和時間定額標準，所有綜采麵搬家準備時，都要嚴格執行事先預算、過程計算、停麵清理、驗收合格的預決算管理程序，並實行單麵、分單位預算，分項考核，準備和停麵期間所投入的材料、配件進行全麵核算，對承擔準備任務的單位節獎超罰。進一步規範財務管理，規範管理流程，凡是花錢的都必須做到先批後花。對通勤費、電話費、差旅費等管理嚴格管理審核，科學合理地管理好這些費用。對所有因公出差的，無特殊情況一律不予借款。堅持“量化、價化”考核，在安排每一項工作時，都要盡可能地將任務量化、價化。同時，抓好計劃、過程和結果的配套考核，使考核更加體現工作績效。對集團公司下發的經營管理措施及礦製定的經營考核製度，各責任單位和部門必須按照職責範圍，加強跟蹤落實和監督檢查。考核辦嚴格按規定，對各單位的工作落實情況進行考核，切實增強經營的管控能力。

　　加大回收。礦上成立專門的回收複用領導組，規範自修自製管理，材料科、機電科對全礦自修自製情況進行了認真摸底，規範自修自製所需物料的領用手續。加工製作所需鋼板等材料，一律由機分廠領用。積極開展小改小革和技術攻關，重點是在技術科開展優化巷道支護工藝，最大限度地節約支護費用。加強物料運輸過程管理，杜絕物料運送過程中的丟失浪費。對運輸二區運送物料實行計件考核，所有運送的物料沒有生產單位簽字一律不予計算工作量。大力開展清倉利庫，對所有庫存的材料、設備、配件進行摸底清查，能使用的及時投入使用，長年閑置沒有利用價值的及時封存，申請報廢，最大限度地盤活閑置資產，降低倉儲積壓。針對我礦進入殘采階段的實際，從增加邊角煤回收、三下壓煤開采方麵多考慮，最大限度提高資源回收率。在全礦員工中廣泛開展增收節支活動，動員廣大員工從節約一張紙、一度電、一個螺絲釘做起，杜絕各種丟失和浪費行為，大力營造杜絕浪費、厲行節約的良好風氣。

　　嚴堵漏洞。 該礦對消耗量較大的材料、配件，進行全過程跟蹤，嚴肅查處材料、配件亂扔亂放，以及因管理不到位造成的設備設施損壞和跑冒滴漏。加大對偷盜工業器材的打擊力度，對西場、副井口、準備區廠區等重點區域，明確責任主體，西場由同興派出所負責，副井口由保衛科負責，準備區場區由護衛大隊負責，堅決刹住偷搶出入井物料、監守自盜和裏勾外連偷盜工業器材等違法行為。此外，組建塔山機運隊、搬家隊、煤峪口工程項目隊、綜一隊、馬連掘進隊組，實施勞務輸出，既解決全礦由於資源枯竭造成的生產能力閑置問題，又為礦增加了勞務收入。

　　宿仕有