陝煤化澄合鐵運分公司節支降耗見成益

　　陝煤化澄合鐵運分公司節支降耗見成益

　　今年以來，陝煤化澄合鐵運分公司把節支降耗作為日常工作的重要內容，全麵融入到企業管理、生產工作、日常生活之中，經過半年多的運行，工作成效不斷顯現。

　　在節支降耗活動中，鐵運分公司首先從管理入手，建立了公司、段站、班組、崗位四級考核體係，把節支降耗的理念、考核和獎懲貫穿於企業管理全過程。對各單位、各科室各類費用進行分解，量化到崗位，製定考核指標，每月檢查兌現獎懲。二是以強化材料管理為重點，大力開展節支降耗、修舊利廢以及“五小”成果創新競賽等活動。圍繞運輸管理、安全生產、節能減排、降本增效、修舊利廢等重點，鼓勵職工對回收材料進行技術改造，最大限度的避免不必要材料支出與損耗。機務段圍繞降低機車燃油使用率，針對礦區運輸實際，科學製定了機車運行流程，安裝了自行研製的燃油計量器，結合乘務員運輸任務量進行考核，節獎超罰，激發了職工節油降耗的積極性;二礦車站把節資降耗與職工崗位練兵、技術比武等活動結合起來，開展了萬噸成本降耗勞動競賽，通過提升檢車人員自身素質和業務技能，提高了閘瓦的利用率，降低閘瓦的消耗量;工務段根據每月各工區工具損耗情況，將維修成本落實到公裏數，抓好機械設備的修舊利廢工作，使10餘台液壓起道機“死而複生”，節約資金近5萬元;王村車站積極開展“車輛焊修增收節支”活動，僅上半年共焊修車皮500多節，增加效益50餘萬元。三是加強材料控製和細節管理。全公司各崗點實行水電插卡管理，指標到個人，在用電設施不斷增加的情況下，水電費沒有增加。同時，該公司堅持開展形勢宣講，教育引導職工正確認識當前煤炭行業形勢，樹立過緊日子的思想，堅定信心，積極投身到“節資降耗節約挖潛”活動中來，充分利用可用資源，把支出壓縮到最小限度。

　　據統計，1—7月該公司節支降耗累計達到90餘萬元。

　　鐵運分公司通訊員：石翠萍