元寶山露天礦努力實現“三個轉變”
元寶山露天礦緊緊圍繞“把握節奏、持續發展、保證
安全、提高效益、爭創一流”的工作主題，以實現“三個方麵的轉變”為目標，通過狠抓生產過程中的細節
管理，促進了全礦工作的整體提升。
努力實現單純生產型向生產經營型的轉變
。該礦針對
2012年優劣煤比例失調、煤質急劇下降、利潤指標增加的實際，提出了“生產服從銷售、生產服務銷售”的工作理念，按著“三增一降”目標要求和堅持“定量、定位置、定設備、定人員”的原則，通過“分選、分裝、分運、分存”的方式，促進了生產銷售的進行。
努力實現隨意型向計劃型的轉變。該礦本著精細化、目標化
管理的原則，每項生產工作都要製定
計劃，確定目標、實現目標過程中的
管理和
總結
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。過去生產與
計劃互相平行，有時會造成生產與
計劃互相推諉。鑒於此該礦生產部門轉變工作思路，樹立“計劃指導生產、生產完善計劃”的工作理念，依據技術部門製定的生產計劃，分解製定月、周計劃，保證生產計劃逐級落到實處，做到各項工作有目標、有控製、有
總結、有考核，既提高了工作的預見性和計劃性，又調動了員工的生產積極性，保證了各項工作順利完成。
努力實現粗放型向精細型的轉變。該礦把生產
管理以“幹部日常考核體係”為切入點，從規範生產例會
製度這個細節入手，通過對每位科級幹部“參加會議情況、會議安排的工作的執行情況、主動完成工作情況、工作配合情況”評比，對各單位和幹部進行考核，月末進行彙總通報，使幹部的工作成績是優秀、合格、有待提高一目了然，促進了幹部從粗放型到精細型管理的轉變。同時積極推行工作票製和工作申請單製，職能科室布置任務一律采用工作票形式下達，基層單位需要協調工作則采用申請單，這樣避免了工作中推諉扯皮現象，執行力顯著增強，逐步形成了“會前主動溝通、會上明確任務、會後重點落實”的和諧高效、作風紮實的工作氛圍。
