國電內蒙古平西白音華公司安全管理“三盯”確保安全生產

國電內蒙古平西白音華公司以管理提升活動為契機，提升管理實現提效的同時，務實推進安全管理重心前移關口，不斷強化安全管理職責意識，形成了各級管理人員安全管理“三盯”常態化，鞏固和穩定了安全生產基礎。

盯好自己。該公司要求各級管理人員，特別是領導幹部要在煤炭銷售低迷期，加強責任心、責任感，進一步提高自我約束、自我監督、自我管控的能力，全身心地投入到抓好職工隊伍穩定和企業安全生產建設上來。公司各級管理人員要牢固樹立全局意識和憂患意識，服務大局，超前防範，不斷強化自身建設，努力當好企業安全生產建設和礦區和諧穩定發展的“領頭雁”。

盯住崗位。白音華公司各級管理人員結合各自崗位和生產建設實際，重點加強了安全生產管理、指揮、協調的積極性、主動性和安全管理的預見性、前瞻性。本著“科學發展、安全發展”和從崗位實際出發的安全管理原則，有計劃、有安排、有目標地實施好各項工程建設和工作部署。該公司要求各級管理人員要以教育為先導，抓實效、抓過程、抓環節、抓隊伍建設，為實現安全生產最終目標打下堅實基礎。

盯牢現場。該公司要求各級管理人員身子“沉”下去，以加強領導現場跟帶班為主線，突出強化重點工程工作現場監督和現場管理。在強化現場安全管理過程中，公司要求各級管理人員要結合職工思想實際，有針對性地開展職工安全思想穩定教育。教育廣大職工要正確對待企業當前麵臨的嚴峻形勢，要樹立過“緊日子”思想，積極應對煤炭“寒流”，為企業實現平穩健康發展做出積極貢獻。

國電內蒙古平西白音華公司黨委政工部：劉海軍