國電內蒙古平西白音華公司安全質量標準化工作進班組

國電內蒙古平西白音華公司以夯實安全生產基礎工作為出發點和著眼點，在一線生產班組積極打造準軍事化“6S”班組和“三零、六化”樣板班組，促進了班組安全生產工作的規範化、程序化、標準化，為前移防範關口奠定了基礎。

該公司為夯實安全生產基礎，強化安全質量標準化工作的有效延伸，在基層單位一線生產班組積極推行準軍事化“6S”班組和“三零、六化”樣板班組建設工作機製，為保證安全質量標準化工作切實深入一線、深入班組，本著前沿、有效，紮實推進的原則，公司根據各生產單位的實際情況，明確了準軍事化“6S”班組和“三零、六化”樣板班組建設目標，實施了班組建設每周有部署、每日有檢查、每月有彙報和檢查到班前、班組班班檢等班組安全質量標準化管理製度，為積極營造班組安全生產“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍提供了製度保障，形成了“一點帶一麵、一麵帶一片”的班組安全質量標準化建設網絡。

在積極推行準軍事化“6S”班組和“三零、六化”樣板班組建設工作機製的同時，白音華公司把“手指口述”安全確認法與班組安全質量標準化工作同步推進，建立健全了班組安全質量標準化工作責任製，班組安全質量標準體係和考核、評比、獎懲製度，修定完善了班組檢查、監督、指導機製，班組建設在安全與質量之間，安全工作標準化與質量標準化之間形成了相輔相成，共同推進的良好格局。

國電內蒙古平西白音華公司黨委政工部：劉海軍