開灤股份範各莊礦業公司機采科用機製激活員工技術潛能

近日，已到班末時間，開灤股份範各莊礦業公司機采科電修車間開關檢修能手周海明，還在加緊對饋電開關的檢修，因為他距完成當天的檢修任務還差一道工序。車間技術員聶丹丹介紹說：“自科裏對設備檢修推行了‘技術化管理、定時考核’後，大家人人有了壓力，每天工作都顯得特別忙。”

機采科推行‘技術化管理、定時考核’的初衷是為了緩解車間生產任務的壓力。近年來，隨著檢修任務的增加，出現了人員緊張的情況。過去，設備檢修工作實行的是工序化管理、定額考核。即檢修工時是根據設備檢修的工序、工藝和技術含量來確定，每月完成定額任務即任務達標，可員工的技術水平參差不齊，相同的設備不同人員檢修，工時最多可相差一天時間。“由於當初獎懲機製不完善，技術好的員工‘吃不飽’，技術差的 ‘吃不了’，生產工作總是捉襟見肘。”這科黨支部書記劉文祥如是說。

針對這一情況，這科從調動員工生產積極性、深挖技術潛能入手，自今年初，他們根據員工日常表現，逐個每名員工技術水平進行打分評估，依據評估分數把員工分成強、中、弱三個技術等級，並以技術水平為標尺，推行了技術化管理、定時化考核機製，即根據設備檢修難易程度和員工技術水平，來確定檢修時間，根據技術等級確定每月額定的檢修任務量。在此基礎上，為調動廣大員工生產積極性，他們在獎金分配上向技術等級高的員工傾斜，並對超額完成任務的進行單項獎勵，同時，積極為技術弱者和技術能手搭建技術幫扶平台，簽訂了幫扶合同，並設立了技術進步獎和最佳師徒獎。

新機製的推行，讓吃慣了技術大鍋飯的員工們像上滿了發條的鍾表，各個忙個不停。串崗閑談的員工沒有了，向師父請教技術難題的多了；檢修時對設備“挑肥揀瘦”的沒有了，放棄午休時間主動給自己加任務的多了。段常順是機采科公認的技術能手，以前，他每個月都提前超額完成檢修任務，工作很“輕鬆”，可自從推行了‘技術化管理、定時考核’新機製，段常順卻顯得異常忙碌，他說：“我現在心裏感覺壓力很大，以前靠技術可以省點勁就能把工作幹好，可現在偷點懶就不能完成任務，所以，現在我每天幹活都要盤算著幹，少幹一點明天也要加緊補上。” 朱來增等幾名員工，針對設備結構，自己研製了檢修設備的小工具，幹起工作更加得心應手。為提高檢修效率，開關組針對開關內矽膠清除困難這一難題，自發集資購買了一台吸塵器，原來清除矽膠需要半個小時，現在隻要兩三分鍾就能清理幹淨。工作效率提高了20%以上。

（王小明 李建偉）