國電內蒙古平西白音華公司“四正確 五到位”推動管理提升

國電內蒙古白音華公司緊緊圍繞平莊煤業“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”管理提升目標，突出重點，抓好落實，以找準企業管理的短板和瓶頸問題為突破口，確立了“四正確、五到位”工作機製，積極推進管理創新，為實現持續、穩定、健康發展奠定了堅實基礎。

該公司在管理提升活動中，以“十二五”改革發展總體思路為指導，深入貫徹平莊煤業“兩貫六以、五型一流”工作指導思想，精心組織，嚴密部署，突出重點，解決難點，結合自身實際，分年度製定了管理提升活動實施方案，以“四正確”，即：正確認識企業管理提升活動的深刻內涵，研究部署好各階段相關工作；正確解析企業管理提升活動的重大意義，認真落實好各項重點任務和工作要求；正確對待管理提升活動的長遠規劃，真正形成全員參與、全麵提升的良好局麵；正確把握管理提升活動契機，務實解決好經營管理中存在的突出問題和薄弱環節。同時，通過總經理專題會議，進一步明確了管理提升“五到位”工作機製，即：通過自我診斷，找準製約本單位管理提升的“瓶頸”問題到位；統籌協調，協同推進，落實管理提升整改措施位；加強領導，健全機構，為管理提升活動提供組織保障到位；統一思想，明確目標，堅持管理提升考核問責到位；總結經驗，強基固本，建立健全管理提升長效機製到位。

該公司通過自我診斷工作的全麵展開，認真查找當前以及今後一個時期製約管理提升的“瓶頸”問題，並提出了具有針對性、實效性的解決舉措，為確保管理提升活動取得實際成效，推動白音華健康快速發展夯實了基礎。把平莊煤業管理提升活動“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針落到了實處。

國電內蒙古平西白音華公司黨委政工部：劉海軍