天能電石公司安全員麵對“三違”現象念起了“時間經”

　　天能電石公司安全員麵對“三違”現象念起了“時間經”

　　通訊員 李翠芳 報道：在天能電石公司安全生產管理過程中，有一個詞經常被提到：“三違”——違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。為了保證生產安全，杜絕“三違”，目前天能電石公司出台了相應規章製度，采取了各類防範措施，也取得了一定的效果。而針對“三違”人員，除了進行一定額度的經濟處罰外，教育引導是主要方式。通過對“三違”人員進行三五天、一周或半個月的脫產學習、培訓，使其認識到自身行為的不足，然後加以改變。但在天能電石公司，“三違”教育要想顯出實效，安全管理人員念起了“時間經”。

　　由於企業生產人員構成相對複雜，因此“三違”行為產生的原因也有很多：對安全知識的無知、唯經驗論、投機盲從、麻痹僥幸……這些都是職工在工作中長時期日積月累所形成的不良習慣行為，如果不進行及時有效的更正，將為安全生產埋下02manbetx.com 隱患。

　　實踐表明，“三違”人員的錯誤認知及行為的形成是長期不斷重複形成的，要想在短短的三五天、一周時間裏得到徹底改變是不可能的，但無論是誰，好習慣、壞習慣都是在不斷的重複中慢慢形成的。一項看似簡單的行動，如果一個人能堅持重複21天以上，就會形成習慣;堅持重複90天以上，就會形成穩定習慣;堅持重複365天以上，想要改變都很困難。這就是行為心理學裏所說的“21天效應”。

　　因此，天能電石公司結合實際，針對來自各個單位的“三違”人員，將集中學習與分散引導相結合，加強對“三違”人員複工後的行為監督，通過工友、班組、車間、分廠的層層關注，讓其在學習期間形成的正確認知得到強化，並轉化為在工作中的正確行為，最終形成穩定習慣，隻有這樣念足“時間經”，“教育”的目的能夠真正得以實現。