中國國電平莊煤業白音華公司加強質量標準化工作動態管理

中國國電團平莊煤業白音華公司按照“管理精細化、培訓製度化、行為規範化、操作程序化、質量標準化、環境整潔化”的標準，圍繞“產能提升、建設提速”中心任務，以夯實“隊伍建設和安全生產”工作為目標，不斷鞏固和加強質量標準化工作動態管理，促進管理提升。

該公司牢牢把握“抓管理、持續提高；抓生產、產效雙贏；抓建設、質速齊進”的工作原則，不斷加強質量標準化工作動態管理的有效延伸。質量標準化是安全生產工作的基礎，提高質量標準化水平，是推動“由靜態達標向動態達標、由單項達標向全麵達標、由形象達標向本質達標”的基礎保障。公司以“零隱患、零‘三違’、零02manbetx.com ”為目標，以“優秀班組“評比、星級班組建設、培樹樣板班組和促進專業技術人員、大型設備年輕司機的技術不斷提高為主線，抓管理、抓環節、抓過程，把提升質量標準化水平量化到每個班組、每台設備和各生產關鍵環節、重點部位、工程工作，通過“裝車質量、裝車速度、服務態度、工作麵的清理、道路路麵的整潔”安全質量標準化達標競賽、師徒競賽、班組安全質量標準化競賽和全員安全知識培訓答題賽等活動，實現了全員紮實開展質量標準化提升的思想轉變，營造了加強精細化管理，推進管理創新的良好環境和氛圍。

該公司以質量標準化水平持續提升，再上新台階為目標，不斷完善“製度建設、現場管理、檢查考核”標準化運行體係，以“精細化管理推進年”活動為契機，建立形成了質量標準化工作動態管理機製、運行機製、考核機製、檢查評比機製、整改落實機製。健全完善了自檢自查、現場監督、明確責任人等質量標準化工作管理製度，為實施質量標準化工作動態管理提供了保證。通過組織各部門和各級管理人員定期、不定期的質量動態達標檢查、專項質量檢查，對檢查中發現的質量隱患和存在的問題，以落實責任人、立即整改和限期整改方式，做到了100%整改落實，為確保質量標準化水平持續提升，打下了堅實基礎。

中國國電平莊煤業白音華公司黨委政工部：劉海軍