薛文科:提升技能促發展 增強責任當優秀

7月20日，建設集團2012年中工作會圓滿落下帷幕，會議全麵總結了上半年的各項生產、經營工作，特別對成本管理、安全管理、物資管理等重要戰略議題的推進進行了全麵剖析和通報，並科學安排了下半年的各項工作。

近期以來建設集團上下掀起了學習年中會的熱潮，大家通過閱讀、討論等方式進行著深入的學習和領會，通過反思和剖析自身崗位的實際，尋找自身的差距，更是在努力準備著提升自己的技能以投身建設集團發展的洪流，實現自己的價值。

立足自身崗位 不斷提升技能

建設集團各項工作的開展，戰略目標的實現，重要戰略議題的持續推進離不開不同崗位員工的努力和奉獻，張總的講話03manbetx 當前我們存在的主要問題時，用三個設問明確的警示我們，我們距離全國一流建築施工單位的差距還很大、我們在陝西建築業的地位還不夠分量，我們在經營管理過程中依然存在執行力不到位、“集而不團”、“管而不控”的現實，這也是導致我們產值大、利潤小，經營效果不良的重要原因。

這樣一來，對標管理順理成章的成為我們提升自身管理水平，增強公司整體競爭力的關鍵舉措。對標管理對建設集團基層員工來講要做的就是立足自身工作崗位，持續提高工作技能。一是要在集團對標管理活動的總體安排下，選準標杆、選對對象，從工作職責、工作具體安排、工作手段、工作考核等方麵向先進學習，改變自己的不良習慣。二是要在平時的工作過程中，善於03manbetx 自己的不足，善於發現自己的問題，及時更正自己的錯誤，努力提升自己的工作效率。三是要在平時的交流、學習工作中善於總結，將合適、成熟、先進的管理措施和辦法進行修正，形成一套完整的體係，推廣開去。隻有任何一個崗位上的員工將提升自己的技能作為立足崗位的基礎，才能夠充分實現公司的整體進步和發展。

增強責任觀念 持續推動改革

從目標責任考核到“三個體係”的建設、從成本管控到安全生產、從樣板工程創建到產業機構的調整和升級、從幹部隊伍的管理機製的創新到員工生活質量的全麵提升，等等，都與責任二字緊密相連。喬董事長在講話中客觀03manbetx 了建設集團麵臨的經營形勢和外部環境，特別強調了發展質量不高、品牌建設滯後、產業結構亟需升級、執行力不夠到位等問題，我們認真思考自身的工作，導致這些問題產生的原因複雜多樣，但總與責任觀念密不可分，或許每個人並非與所有問題直接相關，但公司的發展是一個整體，每個個體的工作都會對整體產生不良的影響。

增強責任觀念，複雜的且不說，簡單的來講我認為每個人要做好以下幾個方麵：一是要熟悉自己的業務。既然承擔了這份工作，就應該盡職盡責，對自己業務範圍內的工作做到耳熟能詳，不至於不清不楚。二是要了解領導的意圖，也就是說要明白這項工作安排下來之後領導想要的結果，明確掌握領導的內心要求，給領導一個滿意的結果。三是要善於創新思路，創新工作方法。喬董事長的講話明確提出了加快產業結構升級，推進幹部管理體製創新的要求，這些實質上正是一種工作方式的創新和變革，就要求我們在思想上更加解放，在行動上更加積極！一個國家的發展離不開改革和創新（中國的改革開放是最好的例證），一個企業的發展同樣不能離開持續的創新和變革，對個人來講也是如此，隻有不斷解放思想，持續改善、創新，才能夠立於有利位置！

總之，深入學習建設集團年中工作會領導講話，領會講話精神，對於在較長一段時間內做好自身工作、提高工作質量具有重要指導意義。（ 薛文科）