王孝軍:揚帆破浪敢為先

提起澄合公司第二項目部，在陝煤化建設集團澄合公司無人不知無人不曉。如果說澄合公司是建築大軍中戰無不勝的一支鐵軍，那麼，第二項目部則是這支鐵軍中英勇善戰的尖刀連。

善打硬仗，屢建奇功，是什麼力量造就了一個隻有十幾人的戰鬥集體勇立潮頭一馬當先？走進澄合公司，走近澄合公司第二項目部，我們不難找到答案。

抓要領，管理創造效益

企業經營的目標就是效益最大化，項目則是企業的基本創效點。第二項目部深諳項目就是要創效這個道理，始終堅持狠抓項目成本、質量、進度、安全、文明施工等各項管理，向管理要效益，深得要領，嚐盡甜頭。

項目管理是門學問。過去，澄合公司成立了十多個項目部，承接了不少大大小小的工程，但真正能創效的工程少之又少。而二項目部自成立以來，先後承擔的十多項工程無一虧損！王村礦儲煤倉、綜合辦公樓、單身樓、金水小區5棟家屬樓、安陽礦聯合建築等，多項工程成本降低率均在10%以上，自成立以來二項目部累計為公司創造利潤一千多萬元。

問及項目管理的訣竅，項目經理趙會秋笑咪咪地說，搞項目，成本是龍頭，質量是關鍵，進度是手段，安全文明施工是保障和前提。

成本是龍頭。成本管理貫穿整個工程項目管理的始終。項目經理趙會秋是位有名的“鐵算盤”。每個項目開工進場，他都要根據不同的工程對象，對工程分部分項、施工組織和措施的費用進行反複測算，仔細進行盈虧03manbetx ，做到心中有數，然後以目標管理的形式，量化指標，精細成本。人工費、材料費、機械費和其他管理費用，無不進行嚴格的過程控製。在他的帶領下，二項目部人人都是預算員，個個都學會了算帳，怎麼做更劃算，如何才能更節約成本，他們全員全過程一個環節一個環節地“摳”，每個單項都做到心中有底，最終將成本控製在目標成本範圍之內。

控製成本並不意味著降低質量。二項目部一直以來都把質量管理作為項目管理的關鍵環節來抓。質量上不去，不僅會帶來經濟效益上的損失，更會帶來社會效益的損害。在施工技術上，項目部堅持從嚴要求，精益求精，實行嚴格的“三檢”製度，對不合格的半成品堅決不許進入下一道工序。在安陽礦聯合建築工程施工中，一個瓦工班組做的砌體灰縫不符合要求，項目部質檢員發現後要求其立即停止施工，對已經砌築36㎡的牆體勒令推倒重做。從表麵上看，雖然返工浪費了些許材料，但繼續下去勢必會造成整個砌體驗收不合格，長遠上會造成牆體漏水的質量隱患，以後返修起來不僅費工費時，經濟損失更大，而且還會帶來不良的社會影響。正是因為項目部全員強烈的質量意識，他們承建的安陽礦聯合建築工程獲得“陝西煤炭行業文明工地”、“優質工程”榮譽稱號。

工程質量做好便是創效，工程進度加快能多創效。這是二項目部近年來項目管理的一條重要經驗。因而在工程進度管理上，項目部合理安排工序搭接，有效組織生產安排，盡量加快工程進度，縮短工期，減少工程製造費用及管理費用。在聯合建築基礎施工時，基礎為鑽孔混凝土灌注樁，共計202根，樁徑為0.8m，樁深25.5m，合同工期為153天。接到任務後的第二天，項目部班子立即對施工現場進行了考察，並及時組織技術人員研究03manbetx 了該工程樁基施工過程中臨近原有河道，部分樁基甚至坐落在原河道區域這一施工難點。項目經理趙會秋親自驅車帶領技術人員幾次往返於西安、合陽兩地，積極聯係設計單位解決實際施工將麵臨的技術難題，同時考察具有豐富施工經驗的樁基隊伍。由於準備充分，技術措施合理，再加上職工隊伍不畏困難，鬥風雪，戰嚴寒，晝夜苦幹，該工程樁基施工僅用了48天即全部施工完畢，比建設單位計劃的工期提前了9天。高效的進度管理，為工程創效起到了重要作用。

工程速度加快了，更要注重安全和文明施工。這是項目經理趙會秋常常強調的一點。安全和文明施工在工程中看似隻有投入沒有產出，但它恰恰會給項目帶來潛在的效益。一個項目成本控製得再好，有時會因為一起安全02manbetx.com 無端搭進去十幾萬或者幾十萬，而且還會造成惡劣的社會影響，對公司的聲譽造成損害。相反，如果合理增加安全措施投入，搞好文明施工管理，既能為工程創效提供保障和前提，還能夠樹立公司良好的社會形象，為公司在激烈的市場競爭中招投標加分。正因為清楚這一點，二項目部在安全和文明施工管理上從不吝嗇，嚴格按照公司文明施工要求組織施工。自成立以來，項目部從未出重大的安全02manbetx.com 。

抓根本，責任造就成功

到了第二項目部，才知道什麼叫做責任心。一位新調進二項目部不久的員工如是說。

的確，二項目部十幾號人，就像一個大家庭，人人都覺得自己是這個家的主人，人人都把這個家的事當作自己的事來幹。正是這種主人翁精神形成的內在動力，正是這種強烈的事業心和責任感，造就了二項目部堅強的戰鬥力，無堅不摧。

今年春節期間，二項目部正在施工安陽礦絞車房地麵和天輪架基礎，由於建設單位急於投產，當時工人全部回家過節，找不下工人，沒等項目經理說話，大家你一句，我一句都說這點活咱自己幹，項目經理同意了，在春節期間項目部卻沒有人想到要休息一天，大家想得最多的，是如何盡快完成甲方的緊急任務。項目經理趙會秋在這期間，日夜撲在工地上，臉上明顯瘦了一圈。

如果說，強烈的責任心和吃苦耐勞的精神是第二項目部傳承下來的優良品質，那麼，精誠團結、和諧融洽的工作氛圍則是二項目部逐步形成的嶄新風尚。
項目部一班人不論年紀老幼，無論職務高低，不講資曆深淺，一起團結共事，互相學習，互相幫助。施工員提醒安全員注意事項，安全員幫忙材料員收材料，都是經常的事。大家不分彼此不計得失，互相支持，從沒有出現相同崗位互相拆台不同崗位互相攀比的現象。相反，年輕人的活潑向上帶動著年長者謙遜好學，年長者的勤奮樸素影響著年輕人吃苦耐勞。項目副經理李蘭春，絲毫沒有一個項目領導的架子，總是頭戴一頂安全帽，腳穿一雙運動鞋，身上穿著件運動服，滿身泥漿，在工地上一站就是老半天，儼然與農村生產大隊長沒什麼兩樣。如果不是他那標誌性的大嗓門，讓人根本分不出他是項目部的一個管理者。
因為這樣一批員工，因為這批員工身上不平凡的精神，二項目部的成功便很容易理解。讓二項目部的優良品質，繼往開來，大刀拓斧，奮力揚帆吧！