昭陽煤礦黨委行政號召全礦員工要樹立過緊日子的思想

突出“省”字下功夫注重“算”上做文章

昭陽煤礦黨委行政號召全礦員工要樹立過緊日子的思想

今年以來，隨著國家宏觀調控的深入，煤炭價格一路下滑，煤炭出現了供過於求的局麵，產能“過剩時代”已經來臨，煤礦企業走進了“寒冬”。對此，微山昭陽煤礦黨委、行政號召全礦員工要樹立過緊日子的思想，強化內部管理，確保企業度過難關。

一、強化成本意識，抓好節能降耗工作。要求各單位、部門樹立成本意識，挖掘節支、降耗、增收潛力，精打細算，嚴管細摳，堵塞漏洞，落實責任，減少跑、冒、滴、漏現象的發生。要把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。

二、加強費用管理，降低非生產性支出。要統籌合理安排好資金使用，細化下半年各部門可控費用控製目標和責任，完善小車費、招待費、差旅費、辦公費等費用的控製管理製度，進一步實行可控費用包幹考核，降低非生產性支出，完善企務、區務公開製度，提高各類費用使用透明度。

三、狠抓煤質管理，做好煤炭銷售工作。當前煤炭銷售形勢嚴峻，全社會煤炭產能大幅增長，進口煤大幅度增加，導致煤價迅速下降，成交量迅速減少。一是加強煤質管理。要樹立“產品是企業的生命，質量是隱形的效益”的思想，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕采掘頭麵的煤矸混裝，嚴格考核，不打和牌，以質量贏得用戶、占領市場。二是加強市場調研和預測。要加大市場調研力度，及時掌握市場價格動態，為及時、合理、準確、調整銷售價格提供第一手資料。三是加強售後服務。針對目前煤炭銷售市場疲軟的新形勢，要不斷鞏固和穩定好老用戶，以優質服務贏得用戶信賴，保住市場份額；主動出擊找市場，開拓新用戶，實現產銷兩旺，確保企業平穩發展。（胡為兵）