開灤股份呂家坨礦業公司積極搭建民主管理平台

　　近年來，開灤股份呂家坨礦業公司緊緊圍繞貫徹“依靠”方針，創新思路，拓展渠道，讓員工群眾充分享有和行使知情權、參與權、審議權、決策權、監督權，真正讓員工群眾當家作主說話算，用實際行動回答了“四個怎麼辦”的問題，體現了員工群眾的主人翁地位，形成了幹群凝心聚力促和諧，齊心合力保發展的良好局麵。

　　企業重大政策規定出台怎麼辦，職工代表大會說話算。呂礦公司把職代會作為員工群眾參與企業管理的基本形式，把員工群眾的滿意度作為重大決策出台的標尺，率先在集團公司實行了重大政策規定職代會票決製，做到了公司和區科兩級涉及改革發展、員工切身利益等重大政策不經過職代會表決通過的不實施。凡是涉及到員工切身利益的重大事項，公司均通過召開職工代表組長聯席會議的形式，在征求全體員工意見的基礎上進行審議和表決，大多數員工不同意的堅決不予通過，從源頭上保證了廣大員工群眾的合法權益。

　　日常民主管理怎麼辦，職工代表說話算。呂礦公司著力從落實“四項製度”入手，最大限度地體現職工代表的意誌，讓職工代表在日常民主管理中說話算。他們把民主懇談會作為連接職工代表與公司管理層溝通、及時解決問題的主渠道，探索和實行了“三定、兩帶、一反饋”的懇談會模式。2011年，公司召開了四次懇談會，有103名職工代表參加，提出涉及安全生產、經營管理、員工福利、企業文化、勞動保護等方麵有價值意見和建議110多條，全部得到了答複和落實。

班組長選用怎麼辦，班組員工說話算。去年以來，呂礦公司健全了班組和班隊長管理機製，特別是在班組長的選拔任用上，本著“給想幹事的人以機會，使有能力的人得發展”的原則，大膽嚐試民主選舉班組長的做法，打破常規，讓班組員工說話算。先後在井運區、掘準區、準備一區、物管科、煤質科等單位試行了民主選舉班組長工作。先後有5名員工通過民主選舉，脫穎而出，擔任了班組長職務。每季度末，各單位由工會主席負責組織職工代表和本班隊員工對班隊長進行民主測評打分，對年度考核末位的班隊長實行淘汰製，兩年來，已淘汰了10名不稱職的班隊長。

　　關係信訪穩定的重大事項怎麼辦，四項程序說話算。呂礦公司率先在集團實行了重大事項信訪穩定風險評估機製，為提高決策的科學化、民主化水平，維護員工群眾利益提供了有力保障。確定了四必須信訪穩定風險評估程序。四項程序實施過程中，他們堅持上一道程序對下一道程序負責，四項程序環環相扣，缺一不可，成為了信訪穩定風險評估的“總閥門”。 2011年以來，經風險評估小組評估，公司和基層累計有 28 項事項按員工群眾的意見修改後得以實施，切實做到了未經信訪風險評估的事項不出台，評估小組未通過的不實施，有效地從源頭上減少和避免了矛盾糾紛。

　　呂礦公司先後榮獲了河北省“AAA級勞動關係和諧企業”，河北省廠務公開民主管理先進單位稱號，河北省國資委信訪穩定先進單位稱號，唐山市黨工共建“溝通對話行動”優勝單位，公司職代會建設連續3年保持河北省星級單位稱號。

　　(黃紹華)