玉華礦：這樣打造全國“安康杯”優勝班組

玉華礦綜采隊生產二班注重從學習中鞏固職工的安全生產知識，從思想上提高職工的安全生產意識，從行為上控製不安全因素，以提高班組建設管理水平，實現人文管理、精細化管理和安全穩定“雙零”為目標，實現了班組安全管理的最佳成績，被中華全國總工會和國家安全生產監督管理總局授予2011年度全國“安康杯”競賽優勝班組稱號。

在深入開展的全國“安康杯”活動中，玉華礦綜采隊生產二班在全體職工中以“安康杯”精神為統領，在安全生產的實踐中大力推行以人文本的安全生產措施，能夠結合礦和區隊各個階段的工作重點，合理安排學習內容，通過科學樹立標杆，並利用業餘時間學習和借鑒標杆班組建設的先進經驗，不斷完善自身管理，提升自身班組建設水平，引導職工樹立“我要安全”的思想，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的職責，完成“我保安全”的任務，使全班職工做到了思路清、方向明、無違章、無違紀，有效杜絕了“三違”行為和蠻幹現象，確保了全隊安全生產工作的順利開展。

突出人文管理，提升工作質量。為了進一步提高班組的凝聚力，密切幹群關係,班組長始終把全班職工的冷暖放在心上，經常利用工作之餘到職工家中訪貧問苦，幫助職工解決工作、生活中的實際困難，保證職工在工作中始終有良好的精神狀態。由於生產二班工種較多，不同工種承擔的任務量不同，所對應的工資係數和工分也各不相同，造成有些職工完成自己的任務後，白白浪費時間坐等下班，工作沒有熱情。為了充分改善這一局限性，實現多勞多得，該班通過召開班組民主管理大會，討論通過了工時製，讓提前完成自己任務的工種可以自主選擇配合其它工種幹工作，借此額外增加自己的工分，從而得到更多的工資。通過在全隊大力推行，極大地調動起了職工工作的積極性和自主性，取得了明顯效果。

先進不是紙上談兵，而是要實實在在的體現在工作中。在1412工作麵和1418工作麵進行二次回撤安裝時，由於工作麵壓力比較大，機械設備工況老化，加之人員匱乏、新工人比較多等諸多因素，嚴重影響回撤和裝運，特別是有些支架的千斤頂已無法徹底收回，生產二班積極發揚模範帶頭作用，充分發揮班中老工人技術熟練這一優勢，手把手的給第一次參加安裝回撤工人教如何快速、安全撤出支架的作業技巧。經過25天的辛苦奮戰，安全順利的完成了回撤任務，並創造了玉華煤礦最快回撤工作麵的記錄。

嚴抓精細化管理，提升安全質量水平。該班組以文明生產為出發點，以“工程質量標準化、精細化”為落腳點，結合區隊實際情況，充分抓好現場管理這一陣地，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量、強現場管理質量。從支柱角度、質量，支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須實現安全、文明生產。同時安排專人在生產現場進行自檢、互檢，驗收員對工程質量驗收，第二天在班前會上公開通報，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。有效杜絕了采麵質量驗收走過場、檢查留死角，全麵提高了工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

（陝煤化銅川礦業公司玉華煤礦賀佳斌）