新三礦三舉措節支降耗控成本

新三礦三舉措節支降耗控成本

本網訊（通訊員姚辰秋 吳海良）連日來，新三礦全麵落實集團公司形勢會精神，積極應對當前形勢，通過節支降耗為企業降成本、提效益打下堅實基礎。

細化成本經。該礦以內部市場化為統領，對各項材料定額費用進行細化、量化，實行分塊承包、動態考核，確保區隊、班組崗位有限額，人人頭上有指標。對皮帶、電纜、鋼絲繩以及大型固定設備配備件等投入費用較大的材料，按地區重新進行核定並嚴格審批，力爭後5個月大型材料費用降低20%。加大材料考核力度，凡是當月材料考核超計劃5%單位，對黨政正職進行追究，連續兩個月材料考核超計劃5%，區長要在安辦會上述職，並寫出整改措施。

唱好宣傳戲。該礦充分利用LED屏、黑板報、宣傳欄等媒介，宣傳節支降耗政策，增強職工的節約意識。以班隊為單位開展了安全如何保？成本如何降？質量如何抓？產量如何完？節支降耗我如何辦？大討論和“我為增收創效、節支降耗獻一計“活動，自辦《節支降耗大家談》電視專欄，引導職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，節支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，徹底糾正以往“單位的東西浪費不心疼”的觀念。

跳好利廢舞。該礦以深入開展節製降耗活動，堅持嚴把材料回收複用關，做到“廢物不廢”，本著從小處著手的原則，在井下施工現場和井口設立回收站，對閑置的物資材料或回收的可重新投用材料，由區隊安排班組及個人進行回收，同時，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對回收的廢舊物品進行統計，按節約額對有關單位、人員進行獎勵，增強了單位、職工回收材料的積極性，減少了廢舊物品的浪費。