新三礦精打細算降消耗

新三礦精打細算降消耗

本網訊（通訊員姚辰秋）近日，新三礦深入落實集團公司經營形勢任務通報會精神，不斷強化內部管理，量化、細化各項工作流程，切實把成本消耗控製在既定目標之內。

該礦在成本管理中，重點對材料管理中存在的薄弱環節，找出差距，責任歸屬後及時改進措施，並實施內部市場化，推行自主管理，對各項材料定額費用進行細化、量化到班組、崗位、人頭，鎖定責任，凡超支部分一律用工資抵補。同時把生產、安全、技術、經營等都納入精細化管理考核內容，實行分塊承包、動態考核，確保區隊、班組崗位有限額，人人有指標。在此基礎之上該礦健全各單位材料領用台賬，實行內部定額控製，詳細記錄材料、設備的使用狀態、使用地點、時間、規格、使用曆史、完好狀態等情況詳情，強化井下材料管理及動態摸查跟蹤力度，嚴懲丟失、浪費現象發生，及時掌握現場材料使用情況，自覺做好生產過程材料消耗和自我控製工作。重點抓住現場過程控製環節，專人在現場根據工作需要控製材料消耗，一律憑票領取工作中所需的材料。當班工作完成後，根據工作量測算當班應材料消耗，人工、用電量，凡超支部分在當班工資中扣除，兌現獎罰。同時加強材料回收複用、修舊利廢工作，遵照“誰回收、誰修舊、誰複用、誰受益”的原則，按節約額對有關單位、人員進行獎勵。另外，對各單位人力、物力、電量、工作量，實行周統計、月考核，節獎超罰，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，利用經濟手段嚴控材料消耗。